Leah McGowen-Hare onun hakkında bir şey bilmenizi istiyor: O bir kucaklayıcı. Yeni tanışırsanız, size sarılır. Salesforce müşterisiyseniz, size sarılır. Salesforce’un hizmetlerine kaydolmayı düşünüyorsanız, o zaman siz de kucaklaşmaya hazırsınız. Son bir görüntülü aramanın ortasında sanal bir kucaklama uzattı.
Ancak Salesforce’ta başkan yardımcısı olan Bayan McGowen-Hare, Team Hug’da onunla birlikte olan kişilerin bile, bugünlerde neyin rahat olmayacağına dair hesaplarını değiştirmiş olabileceğini fark etti. Böylece Salesforce’un Eylül’deki bir aile birleşimine benzettiği kongresi için bir çözüm buldu, kucaklayanları sadece yumruk atanlardan ayıracak bir şey.
Dreamforce olarak bilinen San Francisco konferansının 1000 katılımcısı, takmak için üç seçenekle karşılandı. Yeşil: Tamam sarılmak. Sarı: Dirsek/yumruk vuruşunu yapalım. Kırmızı: Selam verelim.
Bayan McGowen-Hare, koltuğunda arkasına yaslanıp bir kez daha taklidi yaparak, katılımcılara pinlerini bulurken vereceğini taklit ederek, “Birisi gelmeden önce ‘bekleyin, bir bakayım ve hazırlanayım’ derdim” dedi. . “Biraz eğlenceliydi. Sanki yeşil olsam da, bu benim yeşilimin senin sarının üstünde olduğu anlamına gelmez değil mi? Her ne yaptıysam, büyük bir enerjiyle yaptım. ”
Salesforce konferansının üzerinden üç aydan fazla bir süre geçti, halk sağlığı koşulları değişti; Omicron hızla yayılırken sarılmak ve yumruk atmak daha az çekici görünebilir. Yine de, çok sayıda şirket çalışanının ofislerinde olması gerekiyor veya önümüzdeki aylarda yeni aşı ve test kuralları uygulanarak geri dönüyor.
Kriz inovasyonu besliyor ve pandemi sırasında yüz yüze iş yürütmenin zorlukları, ofis çalışanlarını bir zamanlar çoğunlukla kamp danışmanları veya bayrak kaptanı enerjisini ele geçiren patronlar için ayrılmış bir taktiğe maruz bıraktı: renk kodlaması. İşçilerin masalarına geri dönmesini isteyen işverenler, farklı derecelerde Covid risk toleransına uyum sağlamaya çalışıyor. Buldukları bir yaklaşım, insanlara sosyal mesafe, maskeleme ve el sıkışma konusundaki tercihlerini gösteren bileklikler veya iğneler gibi aksesuarlar sunmaktır.
Leah McGowen-Hare sarılmak için acele ediyor, ancak herkesin bundan rahat olmadığını biliyor. Yakın tarihli bir konferans için düğmeler geliştirdi. Kredi. . . The New York Times için Sasha Maslov
Ofiste kişisel alanı korumak bu ana özgü bir zorluk değil. Yine de salgın, özellikle patronlarıyla yüzleşmek için profesyonel baskı hisseden çalışanlar için göreve daha fazla risk verdi. Ve şimdi, vaka sayılarının keskin bir şekilde artmasıyla birlikte, çalışanların güvenlik stratejilerine daha da fazla ihtiyacı var.
Bazı işyerlerinde, renkli bileklikler, yaklaşık iki yıllık göreceli izolasyondan çıkan insanlara sınırlarını sessizce iletmeleri için bir yol sunmuştur. Ek bir bonus olarak, etkinliklerin durma noktasına geldiği 2020’de satışları düşen bileklik şirketleri, işlerinin yeniden canlandığını görmekten memnuniyet duyuyor. Örneğin bir Wisconsin şirketi, son 18 ayda 3.000’den fazla kuruluşa on milyonlarca Covid ile ilgili grup sattı.
Milwaukee dışında bulunan Wristband Resources için Mart 2020’nin ikinci Cuma günü “D-Day. ” Artık konserler, festivaller veya okul inzivaları yoktu. Enformasyon şefi Mike Gengler, eviyle ofisi arasında gidip geliyordu ama çalışanlarına ne yapmaları talimatını vereceğini bilmiyordu. 140 kişilik bir kadroya sahip olan şirketin satışları neredeyse sıfıra düştü.
Yaklaşık iki hafta sonra, siparişler tekrar damlamaya başladı. Bay Gengler, bilekliklerinin nereye gönderildiğini görmek için teslimat adreslerini kontrol etti ve olası bir suçlu buldu: ticari inşaat. Şantiyelerini yeniden açan bu ilk Bileklik Kaynakları müşterileri, o gün için ateş ölçümlerini tamamlayan çalışanları belirtmek için kolay bir yol istediler.
Pandeminin çok renkli bir bileklik setinin beklenmedik kullanımlarına yol açabileceğini fark eden Bay Gengler ve takım arkadaşları için bir eureka anıydı. O yaza kadar şirketi, yeniden açılan yüzlerce ofise bileklik gönderiyordu. Wristband Resources 2020’yi online perakendede kayıp yaşamadan tamamladı; Covid ile ilgili bileklikler gelirinin yaklaşık yüzde 60’ını oluşturuyordu. Şirket, 2021’i 2019’dan daha iyi çevrimiçi satışlarla tamamladı.
Bay Gengler, “Kutlamak için bir lazer etiketi etkinliğine gidiyoruz,” dedi. “Birçok rakibimiz P. P. E. ürünlerini kovalarken kim olduğumuza sadık kaldığımız için gurur duyuyorum. ”
Bay Gengler, iş dünyasındaki tipik tatil yavaşlaması nedeniyle, Omicron’un satışlarını nasıl etkileyeceğini görmek için henüz çok erken olduğunu söyledi, ancak bazı şirketlerin aşı zorunlulukları önümüzdeki haftalarda yürürlüğe girdiği için kimlik tespiti amacıyla bileklikler kullanabileceğini de sözlerine ekledi.
Uluslararası bir hukuk firması olan Clyde & Co’da bileklik stratejisi, yüz yüze çalışmanın kişilerarası karmaşıklığı konusunda endişeli olan ekip üyeleri için bir miktar rahatlama sağladı. Firma, İngiltere’deki 2.000’den fazla çalışanının Eylül ayından itibaren haftada iki gün ofise dönmesini talep etmişti, ancak son hükümet rehberliğinden sonra bu personel şimdi tekrar evden çalışıyor.
Firmada bir asistan olan Emma Thorne, biri bağışıklığı tehlikeye atan bir tıbbi tedavi görmekte olan ebeveynlerinden bütün yaz ofisine dönüş hakkında endişeli sorular yöneltmişti. Bayan Thorne da hamile, bu da meslektaşlarından biraz uzak durma arzusunda bir başka faktör. Kırmızı bilekliğiyle, güvenlik tercihlerini defalarca dile getirmeden ofiste dolaşabiliyordu.
“’Ah lütfen mesafenizi korur musunuz’ diyen biriyle sohbet etmek zorunda değilim” dedi. “Bazen bu benim kaba olduğum şeklinde yanlış anlaşılabilir, oysa kırmızı bileklik bunun tamamen pandemi yüzünden olduğunu gösteriyor. ”
Clyde & Co’nun ekip üyeleri, bilekliklerin teşvik ettiği davranış değişikliklerinin ince ama rahatlatıcı olduğunu söyledi. İnsanlar kırmızı bileklikli birinin yaklaştığını gördüklerinde maskelerini takıp tokalaşmak gibi fiziksel hareketlerden kaçınabilirler. Firma, yeşil etiketlerin en popüler göründüğünü bildirdi.
Daha yüksek teknolojili Covid koruyucu önlemler isteyen işletmelerin birçok seçeneği var. Örneğin ofise dönüşünü isteğe bağlı hale getiren Cisco, konferans salonlarını maksimum doluluk sınırını aştıklarında insanları bilgilendiren teknolojiyle donattı. Cihazlar ayrıca çalışanları mekandaki hava kalitesi ve odaların ne kadar yakın zamanda temizlendiği hakkında bilgilendirir.
Ancak bazı yöneticiler, çalışanların ofis konfor düzeylerini iletmesine izin vermenin en kolay yolunu bulduklarını ve renkli bilekliklerin bu özel yaklaşıma izin verdiğini söyledi. İşçiler bir hafta yeşil bileklikler seçebilir, ardından bir sonraki hafta kırmızı bilekliklerle değiştirebilirler.
Salesforce’tan Leah McGowen-Hare, bir kongre için geliştirdiği düğmelerle, böylece katılımcılar fiziksel temasla rahatlık düzeylerini belirtebilir. Kredi. . . The New York Times için Sasha Maslov
“İnsanlara nasıl yaklaşılacağını bilmek oldukça güzel – onların yanında rahat mı oturuyorsunuz, ne kadar mesafe tutuyorsunuz – garip bir soru olabileceğini sormak yerine” dedi Clyde &’ın ortağı Louisa Robbins 53 yaşındaki Co’nun Manchester ofisi, kısmen genç meslektaşlarını rahatlattığını düşündüğü için yeşil bir bileklik taktı. “Gençler ofiste olmayı seviyor ve onların da ofisin onlar kadar güvenli olduğunu düşündüğümü bilmelerini istiyorum” diye ekledi.
İngiltere’de bir mutfak ürünleri perakendecisi olan Direct Online Services’in insan kaynakları başkanı Nicki Burge, ağustos ayında bazılarının ofise geri dönmeye başladığı 300 kişilik ekibi için çok renkli bileklikler sipariş etti. covid vakalarındaki artış. Bayan Burge, dışa dönük ve “güvenen bir karakter” olarak nitelendirdiği yeşil giydi. Bir gün aylık personel toplantısına geldi ve yakındaki bir meslektaşının sarı bir bileklik taktığını fark etti, bu yüzden ondan daha uzak bir koltuğa geçti.
“Gerçekten istemediğim şey, birinin sürekli olarak nasıl hissettiğini açıklamasıydı,” dedi Bayan Burge. “Kahve yaparken günde yedi kez ‘Evde hasta var’ demek zorunda kalmak kolay değil. ”
Arkadaşları veya akrabaları ile risk toleransı arasında gezinmek biraz daha basit olabilir, çünkü insanlar genellikle aylarca karantinadan geçtiler ve birbirlerinin hassasiyetlerini anladılar. Bu tartışmalar, özellikle yeni çalışanlar için iş arkadaşları arasında daha zor olabilir. Yakınlık ve dokunuş ile rahatınızı detaylı bir şekilde anlatarak kendinizi tanıtmanız kolay değil.
Çalışanlar Bayan Burge’un ofisine girip bileklikli konteynırların yanından geçerken, onlara temel bir şey de hatırlatıldı: Herkesin mahremiyet ve alan açısından farklı ihtiyaçları vardır. Ofis çalışanları, takım arkadaşlarına mesafe arzusunu iletecek dili bulmak için uzun süredir mücadele ediyor. Bazıları, bu tercihleri ifade etmeye yönelik yeni stratejilerin uzun vadede işyeri kültürünü iyileştirebileceği konusunda umutlu.
Bayan McGowen-Hare, “Pandemiden önce, insanlara sarılmaya giderdim ve asla sarılmak istemediklerini düşünmezdim” dedi. “Artık nasıl etkileşime geçeceğinizin tonunu ayarlayabiliyoruz. ”
Ancak Salesforce’ta başkan yardımcısı olan Bayan McGowen-Hare, Team Hug’da onunla birlikte olan kişilerin bile, bugünlerde neyin rahat olmayacağına dair hesaplarını değiştirmiş olabileceğini fark etti. Böylece Salesforce’un Eylül’deki bir aile birleşimine benzettiği kongresi için bir çözüm buldu, kucaklayanları sadece yumruk atanlardan ayıracak bir şey.
Dreamforce olarak bilinen San Francisco konferansının 1000 katılımcısı, takmak için üç seçenekle karşılandı. Yeşil: Tamam sarılmak. Sarı: Dirsek/yumruk vuruşunu yapalım. Kırmızı: Selam verelim.
Bayan McGowen-Hare, koltuğunda arkasına yaslanıp bir kez daha taklidi yaparak, katılımcılara pinlerini bulurken vereceğini taklit ederek, “Birisi gelmeden önce ‘bekleyin, bir bakayım ve hazırlanayım’ derdim” dedi. . “Biraz eğlenceliydi. Sanki yeşil olsam da, bu benim yeşilimin senin sarının üstünde olduğu anlamına gelmez değil mi? Her ne yaptıysam, büyük bir enerjiyle yaptım. ”
Salesforce konferansının üzerinden üç aydan fazla bir süre geçti, halk sağlığı koşulları değişti; Omicron hızla yayılırken sarılmak ve yumruk atmak daha az çekici görünebilir. Yine de, çok sayıda şirket çalışanının ofislerinde olması gerekiyor veya önümüzdeki aylarda yeni aşı ve test kuralları uygulanarak geri dönüyor.
Kriz inovasyonu besliyor ve pandemi sırasında yüz yüze iş yürütmenin zorlukları, ofis çalışanlarını bir zamanlar çoğunlukla kamp danışmanları veya bayrak kaptanı enerjisini ele geçiren patronlar için ayrılmış bir taktiğe maruz bıraktı: renk kodlaması. İşçilerin masalarına geri dönmesini isteyen işverenler, farklı derecelerde Covid risk toleransına uyum sağlamaya çalışıyor. Buldukları bir yaklaşım, insanlara sosyal mesafe, maskeleme ve el sıkışma konusundaki tercihlerini gösteren bileklikler veya iğneler gibi aksesuarlar sunmaktır.
Leah McGowen-Hare sarılmak için acele ediyor, ancak herkesin bundan rahat olmadığını biliyor. Yakın tarihli bir konferans için düğmeler geliştirdi. Kredi. . . The New York Times için Sasha Maslov
Ofiste kişisel alanı korumak bu ana özgü bir zorluk değil. Yine de salgın, özellikle patronlarıyla yüzleşmek için profesyonel baskı hisseden çalışanlar için göreve daha fazla risk verdi. Ve şimdi, vaka sayılarının keskin bir şekilde artmasıyla birlikte, çalışanların güvenlik stratejilerine daha da fazla ihtiyacı var.
Bazı işyerlerinde, renkli bileklikler, yaklaşık iki yıllık göreceli izolasyondan çıkan insanlara sınırlarını sessizce iletmeleri için bir yol sunmuştur. Ek bir bonus olarak, etkinliklerin durma noktasına geldiği 2020’de satışları düşen bileklik şirketleri, işlerinin yeniden canlandığını görmekten memnuniyet duyuyor. Örneğin bir Wisconsin şirketi, son 18 ayda 3.000’den fazla kuruluşa on milyonlarca Covid ile ilgili grup sattı.
Milwaukee dışında bulunan Wristband Resources için Mart 2020’nin ikinci Cuma günü “D-Day. ” Artık konserler, festivaller veya okul inzivaları yoktu. Enformasyon şefi Mike Gengler, eviyle ofisi arasında gidip geliyordu ama çalışanlarına ne yapmaları talimatını vereceğini bilmiyordu. 140 kişilik bir kadroya sahip olan şirketin satışları neredeyse sıfıra düştü.
Yaklaşık iki hafta sonra, siparişler tekrar damlamaya başladı. Bay Gengler, bilekliklerinin nereye gönderildiğini görmek için teslimat adreslerini kontrol etti ve olası bir suçlu buldu: ticari inşaat. Şantiyelerini yeniden açan bu ilk Bileklik Kaynakları müşterileri, o gün için ateş ölçümlerini tamamlayan çalışanları belirtmek için kolay bir yol istediler.
Pandeminin çok renkli bir bileklik setinin beklenmedik kullanımlarına yol açabileceğini fark eden Bay Gengler ve takım arkadaşları için bir eureka anıydı. O yaza kadar şirketi, yeniden açılan yüzlerce ofise bileklik gönderiyordu. Wristband Resources 2020’yi online perakendede kayıp yaşamadan tamamladı; Covid ile ilgili bileklikler gelirinin yaklaşık yüzde 60’ını oluşturuyordu. Şirket, 2021’i 2019’dan daha iyi çevrimiçi satışlarla tamamladı.
Bay Gengler, “Kutlamak için bir lazer etiketi etkinliğine gidiyoruz,” dedi. “Birçok rakibimiz P. P. E. ürünlerini kovalarken kim olduğumuza sadık kaldığımız için gurur duyuyorum. ”
Bay Gengler, iş dünyasındaki tipik tatil yavaşlaması nedeniyle, Omicron’un satışlarını nasıl etkileyeceğini görmek için henüz çok erken olduğunu söyledi, ancak bazı şirketlerin aşı zorunlulukları önümüzdeki haftalarda yürürlüğe girdiği için kimlik tespiti amacıyla bileklikler kullanabileceğini de sözlerine ekledi.
Uluslararası bir hukuk firması olan Clyde & Co’da bileklik stratejisi, yüz yüze çalışmanın kişilerarası karmaşıklığı konusunda endişeli olan ekip üyeleri için bir miktar rahatlama sağladı. Firma, İngiltere’deki 2.000’den fazla çalışanının Eylül ayından itibaren haftada iki gün ofise dönmesini talep etmişti, ancak son hükümet rehberliğinden sonra bu personel şimdi tekrar evden çalışıyor.
Firmada bir asistan olan Emma Thorne, biri bağışıklığı tehlikeye atan bir tıbbi tedavi görmekte olan ebeveynlerinden bütün yaz ofisine dönüş hakkında endişeli sorular yöneltmişti. Bayan Thorne da hamile, bu da meslektaşlarından biraz uzak durma arzusunda bir başka faktör. Kırmızı bilekliğiyle, güvenlik tercihlerini defalarca dile getirmeden ofiste dolaşabiliyordu.
“’Ah lütfen mesafenizi korur musunuz’ diyen biriyle sohbet etmek zorunda değilim” dedi. “Bazen bu benim kaba olduğum şeklinde yanlış anlaşılabilir, oysa kırmızı bileklik bunun tamamen pandemi yüzünden olduğunu gösteriyor. ”
Clyde & Co’nun ekip üyeleri, bilekliklerin teşvik ettiği davranış değişikliklerinin ince ama rahatlatıcı olduğunu söyledi. İnsanlar kırmızı bileklikli birinin yaklaştığını gördüklerinde maskelerini takıp tokalaşmak gibi fiziksel hareketlerden kaçınabilirler. Firma, yeşil etiketlerin en popüler göründüğünü bildirdi.
Daha yüksek teknolojili Covid koruyucu önlemler isteyen işletmelerin birçok seçeneği var. Örneğin ofise dönüşünü isteğe bağlı hale getiren Cisco, konferans salonlarını maksimum doluluk sınırını aştıklarında insanları bilgilendiren teknolojiyle donattı. Cihazlar ayrıca çalışanları mekandaki hava kalitesi ve odaların ne kadar yakın zamanda temizlendiği hakkında bilgilendirir.
Ancak bazı yöneticiler, çalışanların ofis konfor düzeylerini iletmesine izin vermenin en kolay yolunu bulduklarını ve renkli bilekliklerin bu özel yaklaşıma izin verdiğini söyledi. İşçiler bir hafta yeşil bileklikler seçebilir, ardından bir sonraki hafta kırmızı bilekliklerle değiştirebilirler.
Salesforce’tan Leah McGowen-Hare, bir kongre için geliştirdiği düğmelerle, böylece katılımcılar fiziksel temasla rahatlık düzeylerini belirtebilir. Kredi. . . The New York Times için Sasha Maslov
“İnsanlara nasıl yaklaşılacağını bilmek oldukça güzel – onların yanında rahat mı oturuyorsunuz, ne kadar mesafe tutuyorsunuz – garip bir soru olabileceğini sormak yerine” dedi Clyde &’ın ortağı Louisa Robbins 53 yaşındaki Co’nun Manchester ofisi, kısmen genç meslektaşlarını rahatlattığını düşündüğü için yeşil bir bileklik taktı. “Gençler ofiste olmayı seviyor ve onların da ofisin onlar kadar güvenli olduğunu düşündüğümü bilmelerini istiyorum” diye ekledi.
İngiltere’de bir mutfak ürünleri perakendecisi olan Direct Online Services’in insan kaynakları başkanı Nicki Burge, ağustos ayında bazılarının ofise geri dönmeye başladığı 300 kişilik ekibi için çok renkli bileklikler sipariş etti. covid vakalarındaki artış. Bayan Burge, dışa dönük ve “güvenen bir karakter” olarak nitelendirdiği yeşil giydi. Bir gün aylık personel toplantısına geldi ve yakındaki bir meslektaşının sarı bir bileklik taktığını fark etti, bu yüzden ondan daha uzak bir koltuğa geçti.
“Gerçekten istemediğim şey, birinin sürekli olarak nasıl hissettiğini açıklamasıydı,” dedi Bayan Burge. “Kahve yaparken günde yedi kez ‘Evde hasta var’ demek zorunda kalmak kolay değil. ”
Arkadaşları veya akrabaları ile risk toleransı arasında gezinmek biraz daha basit olabilir, çünkü insanlar genellikle aylarca karantinadan geçtiler ve birbirlerinin hassasiyetlerini anladılar. Bu tartışmalar, özellikle yeni çalışanlar için iş arkadaşları arasında daha zor olabilir. Yakınlık ve dokunuş ile rahatınızı detaylı bir şekilde anlatarak kendinizi tanıtmanız kolay değil.
Çalışanlar Bayan Burge’un ofisine girip bileklikli konteynırların yanından geçerken, onlara temel bir şey de hatırlatıldı: Herkesin mahremiyet ve alan açısından farklı ihtiyaçları vardır. Ofis çalışanları, takım arkadaşlarına mesafe arzusunu iletecek dili bulmak için uzun süredir mücadele ediyor. Bazıları, bu tercihleri ifade etmeye yönelik yeni stratejilerin uzun vadede işyeri kültürünü iyileştirebileceği konusunda umutlu.
Bayan McGowen-Hare, “Pandemiden önce, insanlara sarılmaya giderdim ve asla sarılmak istemediklerini düşünmezdim” dedi. “Artık nasıl etkileşime geçeceğinizin tonunu ayarlayabiliyoruz. ”