Silikon Vadisi dışındaki çoğu insan için Elon Musk’ın Twitter’a sahip olmasının tam anlamıyla bir felaket olduğu aşikar görünebilir.
Göreve gelmesinden bu yana iki aydan kısa bir süre içinde Bay Musk, Twitter personelinin yarısından fazlasını kovdu, büyük reklamverenlerinin çoğunu korkuttu, doğrulama programında bir dizi tavsiye edilmeyen değişiklik yaptı (ve iptal etti), düzenleyicileri ve politikacıları kızdırdı Düzensiz ve saldırgan tweet’lerle Apple’a karşı kısa ömürlü bir savaş ilan etti, tuhaf bir “Twitter Dosyaları” ifşasına yeşil ışık yaktı, Twitter’ın ofislerinde kira ödemeyi durdurdu ve şirketin eski güven ve güvenlik başkanını haksız yere pedofiliyi desteklemekle suçladı. Kişisel serveti milyarlarca dolar küçüldü ve bir Dave Chappelle şovunda yuhalandı.
Neredeyse hiçbir şekilde onun için iyi gitmiyor. Ve yine de, bir grup hala sıkıca Bay Musk’ın tarafında: Patronlar.
Son haftalarda, birçok teknoloji yöneticisi, kurucu ve yatırımcı, milyarder Twitter’da sallanırken bile Bay Musk’a olan hayranlığını dile getirdi.
Netflix CEO’su Reed Hastings, geçen ayın sonlarında New York Times DealBook konferansında Bay Musk’ı “gezegendeki en cesur, en yaratıcı kişi” olarak nitelendirerek övdü.
Bir özel sermaye yatırımcısı olan Gavin Baker, kısa bir süre önce, risk sermayesi ile finanse edilen birçok baş yöneticinin “Elon’dan ilham aldığını” iddia etti.
Ve etkili risk sermayesi şirketi Andreessen Horowitz’in birkaç ortağı, Bay Musk’ın yönetim tarzına benzer övgüler içeren tweet’ler attı.
Elon Musk’ın Twitter’ı Devralması Hakkında Daha Fazla Bilgi
Ancak son birkaç haftadır Silikon Vadisi’ndeki C-suite yöneticilerine ve etkili yatırımcılara telefon ettiğimde, herkesin önünde itiraf etmeseler bile kaç kişinin Bay Musk’ı desteklediğine şaşırdım.
Bay Musk’ın savunucuları, Twitter’ın binlerce çalışanını kaybetmesine rağmen bazı eleştirmenlerin tahmin ettiği gibi çökmediğini veya çevrimdışı duruma gelmediğini belirtiyor. Sert yönetim tarzını gerekli bir düzeltici olarak görüyorlar ve sonunda maliyetleri düşürdüğü ve kanunları koyduğu için ödüllendirileceğine inanıyorlar.
Bloomberg Beta’da risk sermayedarı olan Roy Bahat, “Birçok CEO’nun söyleyebilmeyi dilediği şeyleri söylüyor ve sonra bunları gerçekten yapıyor” dedi.
Bay Musk’ın bazı hareketlerini eleştiren Bay Bahat, Twitter’daki görev süresini “yaşayan bir doğal deney” olarak nitelendirdi – diğer yöneticilerin denerlerse paçayı sıyırabileceklerine dair bölücü ama aydınlatıcı bir pencere.
“İnsanlara neyin mümkün olduğu konusunda çok daha fazla bilgi veriyor” dedi.
Teknoloji elitleri, Bay Musk’ı kişisel olarak sevdikleri için ya da onun uyanış karşıtı siyasi haçlı seferlerine katıldıkları için desteklemiyor. (Bir sayı olmasına rağmen.)
Daha ziyade, onu Silikon Vadisi’nde daha geniş bir şekilde yakalamayı umdukları, gelişmekte olan bir dünya görüşünün standart taşıyıcısı olarak görüyorlar.
Yazar John Ganz, bu dünya görüşünü “patronluk” olarak adlandırdı – önemli teknoloji şirketlerini kuran ve yöneten insanların, kendileri için çalışan hak sahibi, tembel, aşırı uyanık insanlara çok fazla güç devrettikleri ve geri almaya başlamaları gerektiği inancı.
Bay Ganz’a göre, Silikon Vadisi’nin önde gelen patronizm savunucuları – Bay Musk ve finansörler Marc Andreessen ve Peter Thiel dahil – teknoloji endüstrisinin kültürünü keskin bir şekilde sağa çekerek solcu işçileri ve işçi sempatizanlarını aşağı çekmek için bir fırsat yakalıyorlar. kendilerini ve patron arkadaşlarını totem direğinin tepesindeki doğru yerlerine geri getirirken çivileyin.
Bazı Musk sempatizanları olaylara bu kadar katı ve politize edilmiş terimlerle bakıyor. Örneğin, yazar ve kripto para kurucusu Antonio García Martínez, Bay Musk’ın Twitter’ı devralmasını, Twitter gibi şirketlerin tabanlarını dolduran “ESG dolandırıcılarına” ve “Skittles-hair insanlara” karşı “girişimci sermayenin bir isyanı” olarak selamladı. .
Bay Musk, 26 Ekim’de Twitter’ın San Francisco ofislerine beyaz porselen bir lavaboyla geldi. “Batmasına izin ver!” o sırada twit attı Kredi… Twitter, Associated Press aracılığıyla
Ancak bazı teknoloji CEO’ları, sorunları için uyuyan bir toplumsal cinsiyet araştırmaları ana hücresini suçlayabilirken, Bay Musk’ın seçkin hayranlarının çoğu, daha basit, işletme okulu türünden bir patronluk anlayışına bağlı kalıyor. Twitter’a demir yumrukla hükmettiği ve teknoloji yöneticilerinin işçileri yabancılaştırma korkusuyla direndiği türden hamleler yaptığı için ona hayranlık duyuyorlar – işten çıkarmalar, ikramiyeleri geri alma, şirket içi muhalifleri cezalandırma, çeşitlilik ve dahil etme çabalarına direnme ve çalışanları geri dönmeye zorlama. ofis.
Bu patronlar, son on yılda patlayan bir teknoloji endüstrisinin ve yetenek eksikliğinin birçok CEO’yu mantıksız tavizler vermeye zorladığına inanıyor. Müsrif yemekler ve muslukta kombucha gibi ikramiyelerle işçileri şımarttılar. Ofis hiyerarşilerini düzleştiren ve genç çalışanlara liderliğe doğrudan meydan okumanın bir yolunu sunan Slack gibi işyeri sohbet uygulamalarını kullanmayı kabul ettiler. İşçilerin taleplerine (DEI atölyeleri, esnek uzaktan çalışma politikaları, şirket sağlık günleri) boyun eğerek onları mutlu etmek ve bir rakibe kapılmalarını önlemek için geriye eğildiler.
Sonra Elon Musk Twitter’da göründü ve bunların hiçbirini yapmayı reddetti. Bay Musk, Twitter çalışanlarının gözüne girmeye çalışmak yerine, birçoğunu kovdu ve geri kalanını da işi bırakmaya cüret etti – onları işlerini sürdürmek istiyorlarsa “son derece sert” olduklarını kanıtlamaya zorladı. Bunun bir kısmını daha önce diğer şirketlerinde yapmıştı. Ancak Twitter’da, işçileri hizaya sokmak için Twitter hesabını bir sopa gibi kullanarak her şeyi açık bir şekilde yaptı.
Patlama zamanı yönetiminin uzlaştırıcı tarzıyla donanmış olan Twitter’ın eski liderleri, açık tartışma ve tartışma atmosferine izin vermişlerdi – şirketin temel değerlerinden biri “güven inşa etmek için korkusuzca iletişim kurmaktı” – ancak Bay Musk bunun yerine bir kültür koydu. mutlak sadakat. Twitter çalışanlarını herkesin önünde giydirdi ve onu eleştirmeye cesaret eden herkesi kovdu. Bir Twitter dolabında bulunan eski bir “Uyanık Kal” tişörtüyle dalga geçerek ve şirketin çalışan kaynak gruplarını dağıtarak (Siyahi, LGBTQ ve kadın çalışanlar için gruplar dahil) şirketin çeşitlilik ve kapsayıcılık çabalarını özellikle küçümsüyordu.
Pek çok insan için Bay Musk’ın hamleleri, bir şirketin nasıl yönetilemeyeceğine dair bir vaka çalışması gibi göründü. Ancak bazı Silikon Vadisi elitleri için bunlar bir şimşekti – “Ya işçilere … daha kötü davransaydık?” sorusuna uzun zamandır beklenen bir yanıttı.
Patronlar, Bay Musk’ın yaptığı her hareketi kabul etmeyebilir, ancak birçoğu onun büyük resim konusunda haklı olduğunu düşünüyor. Teknoloji şirketleri şişkin ve verimsiz. Woke İK departmanları çok ileri gitti. İşçiler aktivist olmayı bırakıp işlerini yapmaya odaklanmalı.
Bay Musk, bu görüşleri yayınlayan ilk teknoloji lideri değil. Coinbase, Kraken ve Basecamp gibi şirketler, son yıllarda tartışmalı sonuçlarla çalışan aktivizmini sınırlamaya çalıştı. (Daha yakın zamanlarda Meta, işçilerin kürtaj ve silah hakları gibi “yıkıcı” konuları işyeri forumlarında tartışmasını yasakladı.)
Şimdi farklı olan arka plan. Yaklaşık yirmi yıldır ilk kez, ekonomik baskılar teknoloji endüstrisinin kârını azalttı ve işçileri mutlu etmek için hiçbir masraftan kaçınmayan önceki şirketler yelkenleri açıyor ve işten çıkarmalar yapıyor. Hisse senedi fiyatları düşen yöneticiler kendilerini “savaş zamanı CEO’ları” ilan ediyor ve bir yıl önce daha rahat bir iş için işlerini bırakmakla inandırıcı bir şekilde tehdit edebilecek olan işçiler şimdi canlarını sıkıyorlar.
Bütün bunlar kaldıracı işçilerden patronlara kaydırdı.
Margaret O’Mara, “Bir iş piyasası gevşediğinde, yönetimin çalışanların arzularına – ister iş yeri ikramiyeleri ister daha iyi DEI olsun – verdiği ilgi azalabilir, çünkü işe almak veya elde tutmak için bu tür şeyleri sunmaya daha az ihtiyaç duyarlar,” dedi. Silikon Vadisi’nin emek kültürü hakkında yazılar yazan Washington Üniversitesi’nden profesör.
Başka bir deyişle, Bay Musk bir yönetim devrimi başlatmak için doğru zamanı seçmiştir. Şimdi soru şu: Kaç patron onu ateşe kadar takip edecek?
Göreve gelmesinden bu yana iki aydan kısa bir süre içinde Bay Musk, Twitter personelinin yarısından fazlasını kovdu, büyük reklamverenlerinin çoğunu korkuttu, doğrulama programında bir dizi tavsiye edilmeyen değişiklik yaptı (ve iptal etti), düzenleyicileri ve politikacıları kızdırdı Düzensiz ve saldırgan tweet’lerle Apple’a karşı kısa ömürlü bir savaş ilan etti, tuhaf bir “Twitter Dosyaları” ifşasına yeşil ışık yaktı, Twitter’ın ofislerinde kira ödemeyi durdurdu ve şirketin eski güven ve güvenlik başkanını haksız yere pedofiliyi desteklemekle suçladı. Kişisel serveti milyarlarca dolar küçüldü ve bir Dave Chappelle şovunda yuhalandı.
Neredeyse hiçbir şekilde onun için iyi gitmiyor. Ve yine de, bir grup hala sıkıca Bay Musk’ın tarafında: Patronlar.
Son haftalarda, birçok teknoloji yöneticisi, kurucu ve yatırımcı, milyarder Twitter’da sallanırken bile Bay Musk’a olan hayranlığını dile getirdi.
Netflix CEO’su Reed Hastings, geçen ayın sonlarında New York Times DealBook konferansında Bay Musk’ı “gezegendeki en cesur, en yaratıcı kişi” olarak nitelendirerek övdü.
Bir özel sermaye yatırımcısı olan Gavin Baker, kısa bir süre önce, risk sermayesi ile finanse edilen birçok baş yöneticinin “Elon’dan ilham aldığını” iddia etti.
Ve etkili risk sermayesi şirketi Andreessen Horowitz’in birkaç ortağı, Bay Musk’ın yönetim tarzına benzer övgüler içeren tweet’ler attı.
Elon Musk’ın Twitter’ı Devralması Hakkında Daha Fazla Bilgi
- Rakipler Ortaya Çıkıyor:Bir fırsat sezen yeni girişimler ve diğer sosyal platformlar, Twitter’ı tahtından indirmek ve Elon Musk yönetimindeki yeni sahipliğinin kaosundan yararlanmak için yarışıyor.
- Jet Tracker Hesapları:Twitter, Bay Musk’ın hareketlerini takip eden biri de dahil olmak üzere devlet kurumlarının, milyarderlerin ve önde gelen kişilerin uçaklarını takip eden 25’in üzerinde hesabı askıya aldı.
- Yerleşik Bir Model: İnsanları kovmak. İflastan bahsetmek. İşçilere “sert çekirdek” olmalarını söylemek. Bay Musk’ın bu taktikleri kullandığına tanık olan ilk şirket Twitter değil.
- Kim Ödüyor?: Bay Musk, mevcut bir abonelik hizmeti olan Twitter Blue’yu, geliri artırma stratejisinin bel kemiği haline getirdi. Kimin imza attığına baktık.
Ancak son birkaç haftadır Silikon Vadisi’ndeki C-suite yöneticilerine ve etkili yatırımcılara telefon ettiğimde, herkesin önünde itiraf etmeseler bile kaç kişinin Bay Musk’ı desteklediğine şaşırdım.
Bay Musk’ın savunucuları, Twitter’ın binlerce çalışanını kaybetmesine rağmen bazı eleştirmenlerin tahmin ettiği gibi çökmediğini veya çevrimdışı duruma gelmediğini belirtiyor. Sert yönetim tarzını gerekli bir düzeltici olarak görüyorlar ve sonunda maliyetleri düşürdüğü ve kanunları koyduğu için ödüllendirileceğine inanıyorlar.
Bloomberg Beta’da risk sermayedarı olan Roy Bahat, “Birçok CEO’nun söyleyebilmeyi dilediği şeyleri söylüyor ve sonra bunları gerçekten yapıyor” dedi.
Bay Musk’ın bazı hareketlerini eleştiren Bay Bahat, Twitter’daki görev süresini “yaşayan bir doğal deney” olarak nitelendirdi – diğer yöneticilerin denerlerse paçayı sıyırabileceklerine dair bölücü ama aydınlatıcı bir pencere.
“İnsanlara neyin mümkün olduğu konusunda çok daha fazla bilgi veriyor” dedi.
Teknoloji elitleri, Bay Musk’ı kişisel olarak sevdikleri için ya da onun uyanış karşıtı siyasi haçlı seferlerine katıldıkları için desteklemiyor. (Bir sayı olmasına rağmen.)
Daha ziyade, onu Silikon Vadisi’nde daha geniş bir şekilde yakalamayı umdukları, gelişmekte olan bir dünya görüşünün standart taşıyıcısı olarak görüyorlar.
Yazar John Ganz, bu dünya görüşünü “patronluk” olarak adlandırdı – önemli teknoloji şirketlerini kuran ve yöneten insanların, kendileri için çalışan hak sahibi, tembel, aşırı uyanık insanlara çok fazla güç devrettikleri ve geri almaya başlamaları gerektiği inancı.
Bay Ganz’a göre, Silikon Vadisi’nin önde gelen patronizm savunucuları – Bay Musk ve finansörler Marc Andreessen ve Peter Thiel dahil – teknoloji endüstrisinin kültürünü keskin bir şekilde sağa çekerek solcu işçileri ve işçi sempatizanlarını aşağı çekmek için bir fırsat yakalıyorlar. kendilerini ve patron arkadaşlarını totem direğinin tepesindeki doğru yerlerine geri getirirken çivileyin.
Bazı Musk sempatizanları olaylara bu kadar katı ve politize edilmiş terimlerle bakıyor. Örneğin, yazar ve kripto para kurucusu Antonio García Martínez, Bay Musk’ın Twitter’ı devralmasını, Twitter gibi şirketlerin tabanlarını dolduran “ESG dolandırıcılarına” ve “Skittles-hair insanlara” karşı “girişimci sermayenin bir isyanı” olarak selamladı. .
Bay Musk, 26 Ekim’de Twitter’ın San Francisco ofislerine beyaz porselen bir lavaboyla geldi. “Batmasına izin ver!” o sırada twit attı Kredi… Twitter, Associated Press aracılığıyla
Ancak bazı teknoloji CEO’ları, sorunları için uyuyan bir toplumsal cinsiyet araştırmaları ana hücresini suçlayabilirken, Bay Musk’ın seçkin hayranlarının çoğu, daha basit, işletme okulu türünden bir patronluk anlayışına bağlı kalıyor. Twitter’a demir yumrukla hükmettiği ve teknoloji yöneticilerinin işçileri yabancılaştırma korkusuyla direndiği türden hamleler yaptığı için ona hayranlık duyuyorlar – işten çıkarmalar, ikramiyeleri geri alma, şirket içi muhalifleri cezalandırma, çeşitlilik ve dahil etme çabalarına direnme ve çalışanları geri dönmeye zorlama. ofis.
Bu patronlar, son on yılda patlayan bir teknoloji endüstrisinin ve yetenek eksikliğinin birçok CEO’yu mantıksız tavizler vermeye zorladığına inanıyor. Müsrif yemekler ve muslukta kombucha gibi ikramiyelerle işçileri şımarttılar. Ofis hiyerarşilerini düzleştiren ve genç çalışanlara liderliğe doğrudan meydan okumanın bir yolunu sunan Slack gibi işyeri sohbet uygulamalarını kullanmayı kabul ettiler. İşçilerin taleplerine (DEI atölyeleri, esnek uzaktan çalışma politikaları, şirket sağlık günleri) boyun eğerek onları mutlu etmek ve bir rakibe kapılmalarını önlemek için geriye eğildiler.
Sonra Elon Musk Twitter’da göründü ve bunların hiçbirini yapmayı reddetti. Bay Musk, Twitter çalışanlarının gözüne girmeye çalışmak yerine, birçoğunu kovdu ve geri kalanını da işi bırakmaya cüret etti – onları işlerini sürdürmek istiyorlarsa “son derece sert” olduklarını kanıtlamaya zorladı. Bunun bir kısmını daha önce diğer şirketlerinde yapmıştı. Ancak Twitter’da, işçileri hizaya sokmak için Twitter hesabını bir sopa gibi kullanarak her şeyi açık bir şekilde yaptı.
Patlama zamanı yönetiminin uzlaştırıcı tarzıyla donanmış olan Twitter’ın eski liderleri, açık tartışma ve tartışma atmosferine izin vermişlerdi – şirketin temel değerlerinden biri “güven inşa etmek için korkusuzca iletişim kurmaktı” – ancak Bay Musk bunun yerine bir kültür koydu. mutlak sadakat. Twitter çalışanlarını herkesin önünde giydirdi ve onu eleştirmeye cesaret eden herkesi kovdu. Bir Twitter dolabında bulunan eski bir “Uyanık Kal” tişörtüyle dalga geçerek ve şirketin çalışan kaynak gruplarını dağıtarak (Siyahi, LGBTQ ve kadın çalışanlar için gruplar dahil) şirketin çeşitlilik ve kapsayıcılık çabalarını özellikle küçümsüyordu.
Pek çok insan için Bay Musk’ın hamleleri, bir şirketin nasıl yönetilemeyeceğine dair bir vaka çalışması gibi göründü. Ancak bazı Silikon Vadisi elitleri için bunlar bir şimşekti – “Ya işçilere … daha kötü davransaydık?” sorusuna uzun zamandır beklenen bir yanıttı.
Patronlar, Bay Musk’ın yaptığı her hareketi kabul etmeyebilir, ancak birçoğu onun büyük resim konusunda haklı olduğunu düşünüyor. Teknoloji şirketleri şişkin ve verimsiz. Woke İK departmanları çok ileri gitti. İşçiler aktivist olmayı bırakıp işlerini yapmaya odaklanmalı.
Bay Musk, bu görüşleri yayınlayan ilk teknoloji lideri değil. Coinbase, Kraken ve Basecamp gibi şirketler, son yıllarda tartışmalı sonuçlarla çalışan aktivizmini sınırlamaya çalıştı. (Daha yakın zamanlarda Meta, işçilerin kürtaj ve silah hakları gibi “yıkıcı” konuları işyeri forumlarında tartışmasını yasakladı.)
Şimdi farklı olan arka plan. Yaklaşık yirmi yıldır ilk kez, ekonomik baskılar teknoloji endüstrisinin kârını azalttı ve işçileri mutlu etmek için hiçbir masraftan kaçınmayan önceki şirketler yelkenleri açıyor ve işten çıkarmalar yapıyor. Hisse senedi fiyatları düşen yöneticiler kendilerini “savaş zamanı CEO’ları” ilan ediyor ve bir yıl önce daha rahat bir iş için işlerini bırakmakla inandırıcı bir şekilde tehdit edebilecek olan işçiler şimdi canlarını sıkıyorlar.
Bütün bunlar kaldıracı işçilerden patronlara kaydırdı.
Margaret O’Mara, “Bir iş piyasası gevşediğinde, yönetimin çalışanların arzularına – ister iş yeri ikramiyeleri ister daha iyi DEI olsun – verdiği ilgi azalabilir, çünkü işe almak veya elde tutmak için bu tür şeyleri sunmaya daha az ihtiyaç duyarlar,” dedi. Silikon Vadisi’nin emek kültürü hakkında yazılar yazan Washington Üniversitesi’nden profesör.
Başka bir deyişle, Bay Musk bir yönetim devrimi başlatmak için doğru zamanı seçmiştir. Şimdi soru şu: Kaç patron onu ateşe kadar takip edecek?