Gia Ganesh bir insan insanıdır, bu yüzden Florence Healthcare’de insan operasyonlarını (birçok şirketin artık insan kaynakları olarak adlandırdığı) yürütmeyi severdi. Sağlık teknolojisi şirketinin işe alım çabalarını yönetti, doğum izni planlayan anne adaylarıyla bir araya geldi ve personelin sağlık yardımlarını terapiye mi yoksa masaja mı harcayacağına karar vermesine yardımcı oldu.
Ancak birçok çalışan insan gibi, pandeminin iş tanımını bozduğunu ve onu yeni sorumluluklarla doldurduğunu keşfetti. Ve birçok insan kaynakları uzmanı gibi, bazen şirket hemşiresine benzer bir rol oynaması gerektiğini keşfetti.
Covid ilk yayılmaya başladığında, Bayan Ganesh, çalışanların evde çalışma alanları kurmaları için maaşları olduğundan emin oldu ve insanları birbirine bağlı tutmak için sihirbazlık gösterisi ve yemek yarışması gibi sanal etkinlikler planladı. Geçen sonbaharda, CEO’su ile yaptığı toplantıda, şirketinin tüm çalışanlarının, hatta uzaktan çalışanların bile koronavirüse karşı tam olarak aşılanmasını gerektiren aşı talimatını yazıyordu. Düzenli koronavirüs testine başvurmayı tercih eden insanlardan gelen her aşı kuralı muafiyeti talebini inceliyor.
“Çalışanların Covid testi pozitif çıkarsa ne olur? Önemli bir süre için dışarıdalarsa, onlarla ve rolüyle nasıl ilgileniriz? Covid’in H.R. dünyasına getirdiği pek çok yeni karmaşıklık var” dedi.
Covid-19 krizi, günlük yaşamlarını sürdürmeye çalışan insanları amatör epidemiyologlar haline getirdiği gibi, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerdeki H.R. profesyonellerini de halk sağlığına yeni bir odaklanmaya zorladı. Şirketler ofise ne zaman döneceklerini, koronavirüs aşılarının gerekip gerekmediğini ve bu kurallardan ne tür muafiyetlere izin verilip verilmeyeceğini tartarken, bu çabalara öncülük etmeleri genellikle H. R. direktörlerinden istendi. Bu profesyonellerin meslektaşlarının iş tatminini ve kariyer gelişimini yönetmeleri artık yeterli değildi. Aniden, sağlıklarını, güvenliklerini ve bağışıklama konusundaki görüşlerini izlemekle de suçlandılar.
Daha fazla kuruluş aşı zorunluluklarını yürürlüğe koyduğundan, H. R. işlerinin ek boyutları artık daha net bir şekilde odaklanıyor. Gallagher’ın Ağustos ve Ekim ayları arasında 500’den fazla işverenle yaptığı bir ankete göre, Amerikalı işverenlerin yaklaşık yüzde 17’si ofise dönen çalışanlar için aşı veya negatif Covid testi gerektiriyordu.
Aşılarla ilgili şirket konuşmalarının üzerinde gezinmek, destekleyici aşıların zorunlu olup olmadığına dair ek bir değerlendirmedir. Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri, “tam aşılı” tanımını güçlendiricileri içerecek şekilde güncellemeyi düşünüyor ve New York Valisi Kathy Hochul gibi bazı eyalet ve yerel liderler de bunu yapmayı planladıklarını belirttiler.
Biden yönetiminin aşı yetkisi, insan kaynakları departmanlarının pandemi sırasında ele alması gereken birçok yeni şeyden sadece biri. Kredi. . . Doug Mills/The New York Times
Ardından, çalışanların artan Covid vaka sayılarının baskısını karşıladığını görmek isteyen yöneticilerin çekimiyle birlikte, ofise dönüş planları üzerinde hala bir çekişme var. Bunun üzerine, Kasım ayında 4,5 milyon kişinin gönüllü olarak görevlerinden ayrılmasıyla, işçiler işten ayrılırken yetenekleri elde tutma zorluğu geldi. Bazı H.R. yönetmenleri için stres kaynakları aylara göre çoğalıyor gibi görünüyor.
Fort Lauderdale, Fla. merkezli bir ticari emlak şirketi olan Stiles’da H.R.’yi yöneten George Boué için işinin endişeleri bu sonbaharda artmaya başladı. Sabahın 3’ünde uyanık kalmaya devam etti. m. , aklı sorularla yarışıyor. Bunu izinsiz giriş olarak gören meslektaşlarına nasıl aşı talimatı verecekti? Daha da önemlisi, ofisindeki herkesi nasıl güvende tutacaktı?
Tüm aşıları olan Bay Boué, Güney Florida’da aşı hakkında yanlış bilgi veren arkadaşları tarafından kuşatıldı. 300 kişilik personelinin üçte birinin büyük olasılıkla tam olarak aşılanmamış olduğunu tahmin ediyor. Çalışma Departmanı, Kasım ayında, büyük işletmelerin işçilerinin aşılarını veya testlerini haftalık olarak yaptırmalarını gerektiren aşı kuralını yürürlüğe koyduğunda, Bay Boué, şirketinin aşı politikasının şartlarını hazırlamaya başladı; daha sonra, özellikle Florida’da, yetkilerle ilgili yasal savaşlar nedeniyle beklemeye aldı. Bay Boué, takım arkadaşları arasında bu politikadan bir görev olarak bahsetmeyeceğine karar verdi, çünkü elinden geldiğince gerilimi azaltmak istiyordu.
“Dünyanın sonunun geldiğini hisseden insanlar var ve bu korkunç bir şey ve yelpazenin diğer tarafında bunu hissedenlerin hepsi birer saçmalık” dedi. “Rolümün en zor kısmı tüm taraflara hitap etmeye çalışmaktı. ”
Salgının başlangıcından bu yana sorumlulukları giderek artmaya devam etti: İlk aylarda ekibi galonlarca dezenfektan ve yüzlerce maske sipariş etmek zorunda kaldı. Geçen yaz, aşısız çalışanlar için ofiste maske gerekliliklerini uygulamaya başlamak zorunda kaldılar, ancak ekibi bu kural için aşı kanıtı istemedi ve bunun yerine “güven faktörü” ile gitti. ”
Bazı yöneticiler, Covid güvenlik çalışmalarını anahtar teslim aşı ve test sistemleri kuran şirketlere dış kaynak sağlıyor. Örneğin bir sağlık ve teknoloji şirketi olan DocGo, işletmeler için test programları oluşturur ve çalışan gizliliğinin, veri gizliliğinin ve federal hükümet standartlarına uyumun korunmasını izler.
Yine de DocGo’nun başkanı Anthony Capone, H.R. direktörlerinden, özellikle de aşılanmamış işçilerinin Covid testlerini almak için mücadele edeceğinden endişe duyanlardan düzenli olarak haber aldığını ve bunun da işverenlerin hükümet yönergelerini ihlal ettiği anlamına gelebileceğini söyledi.
İnsan Kaynakları uzmanları, mümkün olan her yerde hükümet kurallarına işaret etmeye ve çalışanlara sadece halk sağlığı yetkililerinin tavsiyelerine uyduklarını vurgulamaya çalıştıklarını söyledi.
Atlanta’da 100’den fazla çalışanı olan bir yazılım şirketi olan Relay Payments’ın genel müdürü Amy Zimmerman, “Doktor veya bilim adamı olmamaya çalışıyorum” dedi. “Dünya Sağlık Örgütü ve C.D.C. gibi kurumlarımız var ve eğer makul olursanız güveneceğiniz kararlar veren gerçekten zeki insanlar var. ”
Yine de, vaka bazında verilmesi gereken pek çok bilimsel karar var – özellikle aşı kuralı muafiyetleri hakkında olanlar – ve bunlar bilimsel eğitimi olmayan bir H.R. ekibine düşme eğilimi gösteriyor.
Bayan Zimmerman’ın şirketi şu anda çalışanlarının evden çalışmasına izin veriyor, ancak ofise gelenlerin tam aşı kanıtı göstermeleri gerekiyor. Bu kuraldan muafiyet talepleri doğrudan H. R. One’a gidiyor, doğurganlık tedavileriyle ilgili endişeler vardı, ancak çalışan destekleyici bir doktor notu alamadı ve şimdi ofise gelemez. Bir diğeri, daha önce koronavirüs bulaşmış bir çalışandandı ve Bayan Zimmerman’ın ekibi, her 90 günde bir antikor kanıtı göstermesi gerektiğini belirledi.
Relay Payments ayrıca geçen yıl iki büyük yüz yüze toplantı yaptı ve burada hem aşı kanıtı hem de varıştan 72 saat önce negatif test yapılması gerekiyordu. Aralık ayı toplantısından hemen önce, aşıları tam olan bir çalışanın testi pozitif çıktı ve etkinliği atladı. Bayan Zimmerman, davayı evden uçmadan önce yakaladığı için rahatladı ve bunu şirketin hem aşı hem de test gerektirme yönündeki hareketinin doğrulanması olarak gördü.
Şimdi ekibi, güçlendiricileri zorunlu kılıp kılmayacağını tartıyor. C.D.C. tavsiyelerine uymaya devam edecek olsalar da şimdilik bekleyebileceklerini söyledi.
Bu tür kararlar almak, iş dünyasının liderlerinin sürekli haber tüketmesini gerektiriyor ve birçoğu Covid hakkında çevrimiçi uzmanlık arıyor: “CDC benim ana kaynağım, ancak bağlı olduğum birden fazla kanal ve ortam var,” dedi Bayan Ganesh. Floransa Sağlık.
Güney Florida’daki Bay Boué, sonunda H. R. endişesi sınırına ulaştı. Geçen yılın sonunda emekli oldu. Karısı bir hastanede çalışıyor ve taşıdığı endişeler – dondurucu kamyonlar ve taşan yataklar hakkında – kendi iş endişelerini eve götüremeyeceğini hissediyor.
Bay Boué ofise gitmek için can atarak uyanırdı: “Asosyal olmama rağmen, çalışmaktan ve insanlara yardım etmekten zevk alıyorum,” dedi. Ancak son iki yıl bu coşku duygusunun altını oydu: “Belirli bir ‘Aha!’ anı yoktu,” diye ekledi. “Stresin benim için iyi olmadığını fark ettim. ”
Ancak birçok çalışan insan gibi, pandeminin iş tanımını bozduğunu ve onu yeni sorumluluklarla doldurduğunu keşfetti. Ve birçok insan kaynakları uzmanı gibi, bazen şirket hemşiresine benzer bir rol oynaması gerektiğini keşfetti.
Covid ilk yayılmaya başladığında, Bayan Ganesh, çalışanların evde çalışma alanları kurmaları için maaşları olduğundan emin oldu ve insanları birbirine bağlı tutmak için sihirbazlık gösterisi ve yemek yarışması gibi sanal etkinlikler planladı. Geçen sonbaharda, CEO’su ile yaptığı toplantıda, şirketinin tüm çalışanlarının, hatta uzaktan çalışanların bile koronavirüse karşı tam olarak aşılanmasını gerektiren aşı talimatını yazıyordu. Düzenli koronavirüs testine başvurmayı tercih eden insanlardan gelen her aşı kuralı muafiyeti talebini inceliyor.
“Çalışanların Covid testi pozitif çıkarsa ne olur? Önemli bir süre için dışarıdalarsa, onlarla ve rolüyle nasıl ilgileniriz? Covid’in H.R. dünyasına getirdiği pek çok yeni karmaşıklık var” dedi.
Covid-19 krizi, günlük yaşamlarını sürdürmeye çalışan insanları amatör epidemiyologlar haline getirdiği gibi, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerdeki H.R. profesyonellerini de halk sağlığına yeni bir odaklanmaya zorladı. Şirketler ofise ne zaman döneceklerini, koronavirüs aşılarının gerekip gerekmediğini ve bu kurallardan ne tür muafiyetlere izin verilip verilmeyeceğini tartarken, bu çabalara öncülük etmeleri genellikle H. R. direktörlerinden istendi. Bu profesyonellerin meslektaşlarının iş tatminini ve kariyer gelişimini yönetmeleri artık yeterli değildi. Aniden, sağlıklarını, güvenliklerini ve bağışıklama konusundaki görüşlerini izlemekle de suçlandılar.
Daha fazla kuruluş aşı zorunluluklarını yürürlüğe koyduğundan, H. R. işlerinin ek boyutları artık daha net bir şekilde odaklanıyor. Gallagher’ın Ağustos ve Ekim ayları arasında 500’den fazla işverenle yaptığı bir ankete göre, Amerikalı işverenlerin yaklaşık yüzde 17’si ofise dönen çalışanlar için aşı veya negatif Covid testi gerektiriyordu.
Aşılarla ilgili şirket konuşmalarının üzerinde gezinmek, destekleyici aşıların zorunlu olup olmadığına dair ek bir değerlendirmedir. Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri, “tam aşılı” tanımını güçlendiricileri içerecek şekilde güncellemeyi düşünüyor ve New York Valisi Kathy Hochul gibi bazı eyalet ve yerel liderler de bunu yapmayı planladıklarını belirttiler.
Biden yönetiminin aşı yetkisi, insan kaynakları departmanlarının pandemi sırasında ele alması gereken birçok yeni şeyden sadece biri. Kredi. . . Doug Mills/The New York Times
Ardından, çalışanların artan Covid vaka sayılarının baskısını karşıladığını görmek isteyen yöneticilerin çekimiyle birlikte, ofise dönüş planları üzerinde hala bir çekişme var. Bunun üzerine, Kasım ayında 4,5 milyon kişinin gönüllü olarak görevlerinden ayrılmasıyla, işçiler işten ayrılırken yetenekleri elde tutma zorluğu geldi. Bazı H.R. yönetmenleri için stres kaynakları aylara göre çoğalıyor gibi görünüyor.
Fort Lauderdale, Fla. merkezli bir ticari emlak şirketi olan Stiles’da H.R.’yi yöneten George Boué için işinin endişeleri bu sonbaharda artmaya başladı. Sabahın 3’ünde uyanık kalmaya devam etti. m. , aklı sorularla yarışıyor. Bunu izinsiz giriş olarak gören meslektaşlarına nasıl aşı talimatı verecekti? Daha da önemlisi, ofisindeki herkesi nasıl güvende tutacaktı?
Tüm aşıları olan Bay Boué, Güney Florida’da aşı hakkında yanlış bilgi veren arkadaşları tarafından kuşatıldı. 300 kişilik personelinin üçte birinin büyük olasılıkla tam olarak aşılanmamış olduğunu tahmin ediyor. Çalışma Departmanı, Kasım ayında, büyük işletmelerin işçilerinin aşılarını veya testlerini haftalık olarak yaptırmalarını gerektiren aşı kuralını yürürlüğe koyduğunda, Bay Boué, şirketinin aşı politikasının şartlarını hazırlamaya başladı; daha sonra, özellikle Florida’da, yetkilerle ilgili yasal savaşlar nedeniyle beklemeye aldı. Bay Boué, takım arkadaşları arasında bu politikadan bir görev olarak bahsetmeyeceğine karar verdi, çünkü elinden geldiğince gerilimi azaltmak istiyordu.
“Dünyanın sonunun geldiğini hisseden insanlar var ve bu korkunç bir şey ve yelpazenin diğer tarafında bunu hissedenlerin hepsi birer saçmalık” dedi. “Rolümün en zor kısmı tüm taraflara hitap etmeye çalışmaktı. ”
Salgının başlangıcından bu yana sorumlulukları giderek artmaya devam etti: İlk aylarda ekibi galonlarca dezenfektan ve yüzlerce maske sipariş etmek zorunda kaldı. Geçen yaz, aşısız çalışanlar için ofiste maske gerekliliklerini uygulamaya başlamak zorunda kaldılar, ancak ekibi bu kural için aşı kanıtı istemedi ve bunun yerine “güven faktörü” ile gitti. ”
Bazı yöneticiler, Covid güvenlik çalışmalarını anahtar teslim aşı ve test sistemleri kuran şirketlere dış kaynak sağlıyor. Örneğin bir sağlık ve teknoloji şirketi olan DocGo, işletmeler için test programları oluşturur ve çalışan gizliliğinin, veri gizliliğinin ve federal hükümet standartlarına uyumun korunmasını izler.
Yine de DocGo’nun başkanı Anthony Capone, H.R. direktörlerinden, özellikle de aşılanmamış işçilerinin Covid testlerini almak için mücadele edeceğinden endişe duyanlardan düzenli olarak haber aldığını ve bunun da işverenlerin hükümet yönergelerini ihlal ettiği anlamına gelebileceğini söyledi.
İnsan Kaynakları uzmanları, mümkün olan her yerde hükümet kurallarına işaret etmeye ve çalışanlara sadece halk sağlığı yetkililerinin tavsiyelerine uyduklarını vurgulamaya çalıştıklarını söyledi.
Atlanta’da 100’den fazla çalışanı olan bir yazılım şirketi olan Relay Payments’ın genel müdürü Amy Zimmerman, “Doktor veya bilim adamı olmamaya çalışıyorum” dedi. “Dünya Sağlık Örgütü ve C.D.C. gibi kurumlarımız var ve eğer makul olursanız güveneceğiniz kararlar veren gerçekten zeki insanlar var. ”
Yine de, vaka bazında verilmesi gereken pek çok bilimsel karar var – özellikle aşı kuralı muafiyetleri hakkında olanlar – ve bunlar bilimsel eğitimi olmayan bir H.R. ekibine düşme eğilimi gösteriyor.
Bayan Zimmerman’ın şirketi şu anda çalışanlarının evden çalışmasına izin veriyor, ancak ofise gelenlerin tam aşı kanıtı göstermeleri gerekiyor. Bu kuraldan muafiyet talepleri doğrudan H. R. One’a gidiyor, doğurganlık tedavileriyle ilgili endişeler vardı, ancak çalışan destekleyici bir doktor notu alamadı ve şimdi ofise gelemez. Bir diğeri, daha önce koronavirüs bulaşmış bir çalışandandı ve Bayan Zimmerman’ın ekibi, her 90 günde bir antikor kanıtı göstermesi gerektiğini belirledi.
Relay Payments ayrıca geçen yıl iki büyük yüz yüze toplantı yaptı ve burada hem aşı kanıtı hem de varıştan 72 saat önce negatif test yapılması gerekiyordu. Aralık ayı toplantısından hemen önce, aşıları tam olan bir çalışanın testi pozitif çıktı ve etkinliği atladı. Bayan Zimmerman, davayı evden uçmadan önce yakaladığı için rahatladı ve bunu şirketin hem aşı hem de test gerektirme yönündeki hareketinin doğrulanması olarak gördü.
Şimdi ekibi, güçlendiricileri zorunlu kılıp kılmayacağını tartıyor. C.D.C. tavsiyelerine uymaya devam edecek olsalar da şimdilik bekleyebileceklerini söyledi.
Bu tür kararlar almak, iş dünyasının liderlerinin sürekli haber tüketmesini gerektiriyor ve birçoğu Covid hakkında çevrimiçi uzmanlık arıyor: “CDC benim ana kaynağım, ancak bağlı olduğum birden fazla kanal ve ortam var,” dedi Bayan Ganesh. Floransa Sağlık.
Güney Florida’daki Bay Boué, sonunda H. R. endişesi sınırına ulaştı. Geçen yılın sonunda emekli oldu. Karısı bir hastanede çalışıyor ve taşıdığı endişeler – dondurucu kamyonlar ve taşan yataklar hakkında – kendi iş endişelerini eve götüremeyeceğini hissediyor.
Bay Boué ofise gitmek için can atarak uyanırdı: “Asosyal olmama rağmen, çalışmaktan ve insanlara yardım etmekten zevk alıyorum,” dedi. Ancak son iki yıl bu coşku duygusunun altını oydu: “Belirli bir ‘Aha!’ anı yoktu,” diye ekledi. “Stresin benim için iyi olmadığını fark ettim. ”