Silikon Vadisi’ne karışan bir oyuncuya yetişmekten bıkan birçok eğlence yöneticisi, Netflix’in gelmesini bekliyordu. Ama bu onların olmasını umdukları şekilde olmayabilirdi.
Netflix bu hafta, yılın ilk üç ayında kaydettiğinden daha fazla abone kaybettiğini ve on yıllık istikrarlı büyümeyi tersine çevirdiğini söyledi. Şirketin hisseleri Çarşamba günü yüzde 35 değer kaybederken, piyasa değerinde yaklaşık 50 milyar dolar kaybetti. Disney, Warner Bros. Discovery ve Paramount gibi şirketlerin hisseleri de düştüğü için bu acı endüstri genelinde paylaşıldı.
Netflix, artan rekabetten Ukrayna’daki savaş nedeniyle Rusya’daki tüm abonelerini bırakma kararına kadar bir dizi sorunu suçladı. Eğlence yöneticileri ve analistleri için sözde akış savaşlarında an belirleyici oldu. Yıllarca uğraştıktan sonra, dev rakipleri üzerinde zemin kazanma şansı görebilirler.
Ancak Netflix’in çarpıcı geri dönüşü, daha geleneksel medya şirketleri büyük ölçüde Netflix’in yarattıklarından sonra modellenen abonelik işlerine doğru yarışırken, önümüzdeki aylarda yanıtlanması gereken bir dizi soruyu da gündeme getirdi. Çok fazla akış seçeneği gibi bir şey var mı? Kaç kişi onlar için tıslamaya gerçekten istekli? Ve bu iş, endüstrinin yıllardır yaptığından daha az karlı ve çok daha az güvenilir olabilir mi? Kıdemli eğlence yöneticisi Barry Lisanlar Çarşamba günü yaptığı bir röportajda, birçok eski şirkete atıfta bulunarak,
“Sağlam bir iş modelinden sağlam olmayan bir modele geçtiler” dedi. son zamanlarda akış seçeneklerine giriş yapanlar. “Bugün ‘Belki ağaçlar gökyüzüne kadar büyümez’ diyorlar diye tahmin ediyorum.”
Sinema salonu bilet satışlarının ve televizyon yayınlarının reytinglerinin düşmesinden endişe eden medya sektörü, kendini yeniden şekillendiriyor. Akışta her şey dahil olmak ve Netflix ile rekabet etmek için anında. Disney milyarlarca yatırım yaptı. Discovery Inc. ve WarnerMedia, akış devleriyle daha iyi rekabet edebilmek için bu ay bir birleşmeyi tamamladı. CNN, şimdiye kadar abonelerin ezici ilgisini çeken kendi akış versiyonunu bile tanıttı.
Ancak Netflix’in ani sorunları, bu yatırımların çok fazla risk taşıdığını gösteriyor. LightShed Partners analisti ve uzun süredir yayın destekçisi olan Rich Greenfield, yayın pazarının uzun vadede hala dev bir pazar olabilir, ancak önümüzdeki birkaç yıl zor olabilir, dedi.
Netflix’in en popüler dizilerinden biri olan “Stranger Things” son sezonuna giriyor. Kredi… Netflix
“Önemli değil ne, çok daha az karlı görünüyor ve bu herkes için bir sorun” dedi. Orijinal içerik oluşturmak için daha şiddetli rekabet nedeniyle artan maliyetlerle birlikte daha az abone, herkes için daha az kâr anlamına gelir.
Bazı analistlerin söylediğine göre başka bir endişe de kayıp oranıdır. Danışmanlık firması Deloitte’un başkan yardımcısı Kevin Westcott, tüketicilerin akış hizmetleri için artan fiyatlardan ve favori bir şov sona erdiğinde bir hizmeti iptal etme olasılıklarının arttığından daha fazla endişe duyduklarını söyledi. Deloitte’a göre, ABD’li müşterilerin yüzde 25’i bir akış hizmetini yalnızca bir yıl içinde yeniden abone olmak için iptal etti.
TV Yayınını Yönetme Yarışı
Netflix’in sorunları, 11 Mayıs’ta abone sayılarını bildirecek olan Disney üzerindeki baskıyı artırıyor. Disney’in rakamları beklentileri karşılayamazsa, akış işini çevreleyen tehlike sinyalleri daha yüksek sesle artacaktır.
Çarşamba günü Hollywood yetenek ajanları arasında Netflix sos treninin yavaşlayabileceğine ve şirketin senaryolar ve yetenek anlaşmaları için ne gerekiyorsa sömürme isteğinin ortadan kalkabileceğine dair korku vardı. Aynı şey yapımcılar için de geçerliydi. Netflix, Akademi Ödülleri için son beş yılda yüz milyonlarca dolar harcadı. Henüz en iyi film Oscar’ını alamadı, ancak prestijli film yapımcılığına olan bağlılığı övüldü.
Three Mile Island nükleer santraliyle ilgili dört bölümlük belgeseli hazırlayan Michael Shamberg, “Yeni gerçeklik onları yıllık 17 milyar dolarlık programlama bütçesini kısmaya zorlarsa, üzerimizde etkisi olacak” dedi. kriz önümüzdeki ay Netflix’te başlayacak. “Bir yapımcı olarak, onları her zaman orijinal fikirleri ortaya koymak için ilk durak olarak düşünürüm. Abone artışları azalırsa ve bu onları programlamayı kısmaya zorlarsa, yenilikçi TV şovları ve Oscar filmlerinde risk almayı bırakacaklar mı?”
Netflix, büyümenin durmasının kısmen nedeninin şiddetli rekabet olduğunu kabul etti. Şirket, birincil rekabetinin diğer akış hizmetlerinden değil, uyku ve okuma gibi sapmalardan olduğunu söylerdi.
Şimdi, Netflix’in orijinal içeriğinin onu diğerlerinden ayıracak kadar güçlü olup olmadığı hakkında bir soru var; Apple TV+’da yayınlanan “Severance” gibi eleştirmenlerce beğenilen şovlara ve Amazon’un 450 milyon dolardan fazla harcadığı söylenen “Yüzüklerin Efendisi”nin ilk sezonunun ilk sezonuna yapılan harcamalar.
Adam Scott, Apple TV+’da eleştirmenlerce beğenilen bir şov olan “Severance”da. Kredi… Atsushi Nishijima/Apple TV+
“Gerçek şu ki, orada çok fazla alternatif içerik var, onu ezen yeni şeyler nerede? Yeni bayilikler nerede?” diye sordu analist Bay Greenfield. “Ozark”, “Stranger Things” ve “The Crown” gibi popüler şovların yakında yayınlarını sonlandıracağını kaydetti.
Gerçekten de, Netflix’in geniş kütüphanesine olan ilgi, durma belirtileri gösteriyor.
Bir araştırma firması olan Parrot Analytics’in uygulamalı analitikten sorumlu başkan yardımcısı Alejandro Rojas, “Netflix kataloğundaki her bir başlık için talep hemen hemen sabittir,” dedi. “HBO Max ve Disney+ kataloğu çift haneli rakamlarda büyüyor. Bu büyük bir fark.”
Netflix’in performansı, rakiplerin kendi uluslararası genişleme planlarını yeniden gözden geçirmelerine ve potansiyel olarak denizaşırı ülkelerde daha fazla hedef odaklı çaba sarf etmelerine neden olabilir. Netflix’in abonelikleri yalnızca Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada’da değil, Avrupa ve Latin Amerika’da da azaldı.
Endüstri analisti Michael Nathanson, “Netflix bu konuda mutfak lavabosunu fırlattı” dedi. “İlk harekete geçtiler, içeriğe çok para harcadılar ve daha yerelleştirilmiş içerik üretiyorlar. Doğru şeyleri yaptılar ama yine de duvara tosladılar.”
Normalde kendine güvenen Netflix yöneticileri, ilk çeyrek sonuçlarının açıklandığı Salı günü özellikle istikrarsız görünüyordu. Daha önce Netflix’te asla reklam olmayacağına yemin eden CEO’su Reed Hastings, şirketin önümüzdeki bir veya iki yıl içinde daha düşük fiyatlı, reklam destekli bir katman sunmayı düşüneceğini söyledi. Netflix ayrıca geçmişte hiçbir sorun yaşamadığını söylediği bir uygulama olan parola paylaşımına da son vereceğini söyledi.
“Bunu birkaç yıldır düşünüyorduk, ancak hızlı büyürken üzerinde çalışmak yüksek bir öncelik değildi” dedi Bay Hastings. “Ve şimdi, üzerinde çok sıkı çalışıyoruz.”
Netflix’in reklam satış deneyimi yokken Disney, Warner Bros. Discovery ve Paramount gibi rakiplerinin geniş reklam altyapısı var. Ve şifre baskısı, bazı analistlerin Netflix’in Amerika Birleşik Devletleri’nde pazar doygunluğuna ulaşıp ulaşmadığını merak etmesine neden oldu.
Bay Hastings herkese Netflix’in daha önce zor zamanlar geçirdiğine ve sorunları çözeceğine dair güvence vermeye çalıştı. Şirketin artık “yatırımcılarımızın gözüne girmeye” “süper odaklanmış” olduğunu söyledi.
Brooks Barnes raporlamaya katkıda bulundu.
Netflix bu hafta, yılın ilk üç ayında kaydettiğinden daha fazla abone kaybettiğini ve on yıllık istikrarlı büyümeyi tersine çevirdiğini söyledi. Şirketin hisseleri Çarşamba günü yüzde 35 değer kaybederken, piyasa değerinde yaklaşık 50 milyar dolar kaybetti. Disney, Warner Bros. Discovery ve Paramount gibi şirketlerin hisseleri de düştüğü için bu acı endüstri genelinde paylaşıldı.
Netflix, artan rekabetten Ukrayna’daki savaş nedeniyle Rusya’daki tüm abonelerini bırakma kararına kadar bir dizi sorunu suçladı. Eğlence yöneticileri ve analistleri için sözde akış savaşlarında an belirleyici oldu. Yıllarca uğraştıktan sonra, dev rakipleri üzerinde zemin kazanma şansı görebilirler.
Ancak Netflix’in çarpıcı geri dönüşü, daha geleneksel medya şirketleri büyük ölçüde Netflix’in yarattıklarından sonra modellenen abonelik işlerine doğru yarışırken, önümüzdeki aylarda yanıtlanması gereken bir dizi soruyu da gündeme getirdi. Çok fazla akış seçeneği gibi bir şey var mı? Kaç kişi onlar için tıslamaya gerçekten istekli? Ve bu iş, endüstrinin yıllardır yaptığından daha az karlı ve çok daha az güvenilir olabilir mi? Kıdemli eğlence yöneticisi Barry Lisanlar Çarşamba günü yaptığı bir röportajda, birçok eski şirkete atıfta bulunarak,
“Sağlam bir iş modelinden sağlam olmayan bir modele geçtiler” dedi. son zamanlarda akış seçeneklerine giriş yapanlar. “Bugün ‘Belki ağaçlar gökyüzüne kadar büyümez’ diyorlar diye tahmin ediyorum.”
Sinema salonu bilet satışlarının ve televizyon yayınlarının reytinglerinin düşmesinden endişe eden medya sektörü, kendini yeniden şekillendiriyor. Akışta her şey dahil olmak ve Netflix ile rekabet etmek için anında. Disney milyarlarca yatırım yaptı. Discovery Inc. ve WarnerMedia, akış devleriyle daha iyi rekabet edebilmek için bu ay bir birleşmeyi tamamladı. CNN, şimdiye kadar abonelerin ezici ilgisini çeken kendi akış versiyonunu bile tanıttı.
Ancak Netflix’in ani sorunları, bu yatırımların çok fazla risk taşıdığını gösteriyor. LightShed Partners analisti ve uzun süredir yayın destekçisi olan Rich Greenfield, yayın pazarının uzun vadede hala dev bir pazar olabilir, ancak önümüzdeki birkaç yıl zor olabilir, dedi.
Netflix’in en popüler dizilerinden biri olan “Stranger Things” son sezonuna giriyor. Kredi… Netflix
“Önemli değil ne, çok daha az karlı görünüyor ve bu herkes için bir sorun” dedi. Orijinal içerik oluşturmak için daha şiddetli rekabet nedeniyle artan maliyetlerle birlikte daha az abone, herkes için daha az kâr anlamına gelir.
Bazı analistlerin söylediğine göre başka bir endişe de kayıp oranıdır. Danışmanlık firması Deloitte’un başkan yardımcısı Kevin Westcott, tüketicilerin akış hizmetleri için artan fiyatlardan ve favori bir şov sona erdiğinde bir hizmeti iptal etme olasılıklarının arttığından daha fazla endişe duyduklarını söyledi. Deloitte’a göre, ABD’li müşterilerin yüzde 25’i bir akış hizmetini yalnızca bir yıl içinde yeniden abone olmak için iptal etti.
TV Yayınını Yönetme Yarışı
- Yeni Bir Dönem : Netflix, HBO, Hulu ve Amazon gibi şirketler “prestij TV” çağını başlattı ve her şeyin olduğu bir çağı başlattı.
- Netflix’in Sıkıntıları: On yıl içinde ilk kez abonelerini kaybeden akış yıldızı, rakipler devam ederken mutlaka görülmesi gereken bir içerik eksikliğiyle karşı karşıya kaldı. genişletmek.
- Reklamlar: Akış yöneticileri, reklamlar konusunda fikir değişikliği yaşıyor ve reklamlar karşılığında daha düşük fiyatlı sürümler sunuyor.
- Hollywood’u Devralma: Sadece TV değil. Streaming stüdyoları sinema sektörünü istila etti ve Apple TV+’dan “CODA”, bir akış hizmetinden en iyi film dalında Oscar kazanan ilk film oldu.
Netflix’in sorunları, 11 Mayıs’ta abone sayılarını bildirecek olan Disney üzerindeki baskıyı artırıyor. Disney’in rakamları beklentileri karşılayamazsa, akış işini çevreleyen tehlike sinyalleri daha yüksek sesle artacaktır.
Çarşamba günü Hollywood yetenek ajanları arasında Netflix sos treninin yavaşlayabileceğine ve şirketin senaryolar ve yetenek anlaşmaları için ne gerekiyorsa sömürme isteğinin ortadan kalkabileceğine dair korku vardı. Aynı şey yapımcılar için de geçerliydi. Netflix, Akademi Ödülleri için son beş yılda yüz milyonlarca dolar harcadı. Henüz en iyi film Oscar’ını alamadı, ancak prestijli film yapımcılığına olan bağlılığı övüldü.
Three Mile Island nükleer santraliyle ilgili dört bölümlük belgeseli hazırlayan Michael Shamberg, “Yeni gerçeklik onları yıllık 17 milyar dolarlık programlama bütçesini kısmaya zorlarsa, üzerimizde etkisi olacak” dedi. kriz önümüzdeki ay Netflix’te başlayacak. “Bir yapımcı olarak, onları her zaman orijinal fikirleri ortaya koymak için ilk durak olarak düşünürüm. Abone artışları azalırsa ve bu onları programlamayı kısmaya zorlarsa, yenilikçi TV şovları ve Oscar filmlerinde risk almayı bırakacaklar mı?”
Netflix, büyümenin durmasının kısmen nedeninin şiddetli rekabet olduğunu kabul etti. Şirket, birincil rekabetinin diğer akış hizmetlerinden değil, uyku ve okuma gibi sapmalardan olduğunu söylerdi.
Şimdi, Netflix’in orijinal içeriğinin onu diğerlerinden ayıracak kadar güçlü olup olmadığı hakkında bir soru var; Apple TV+’da yayınlanan “Severance” gibi eleştirmenlerce beğenilen şovlara ve Amazon’un 450 milyon dolardan fazla harcadığı söylenen “Yüzüklerin Efendisi”nin ilk sezonunun ilk sezonuna yapılan harcamalar.
Adam Scott, Apple TV+’da eleştirmenlerce beğenilen bir şov olan “Severance”da. Kredi… Atsushi Nishijima/Apple TV+
“Gerçek şu ki, orada çok fazla alternatif içerik var, onu ezen yeni şeyler nerede? Yeni bayilikler nerede?” diye sordu analist Bay Greenfield. “Ozark”, “Stranger Things” ve “The Crown” gibi popüler şovların yakında yayınlarını sonlandıracağını kaydetti.
Gerçekten de, Netflix’in geniş kütüphanesine olan ilgi, durma belirtileri gösteriyor.
Bir araştırma firması olan Parrot Analytics’in uygulamalı analitikten sorumlu başkan yardımcısı Alejandro Rojas, “Netflix kataloğundaki her bir başlık için talep hemen hemen sabittir,” dedi. “HBO Max ve Disney+ kataloğu çift haneli rakamlarda büyüyor. Bu büyük bir fark.”
Netflix’in performansı, rakiplerin kendi uluslararası genişleme planlarını yeniden gözden geçirmelerine ve potansiyel olarak denizaşırı ülkelerde daha fazla hedef odaklı çaba sarf etmelerine neden olabilir. Netflix’in abonelikleri yalnızca Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada’da değil, Avrupa ve Latin Amerika’da da azaldı.
Endüstri analisti Michael Nathanson, “Netflix bu konuda mutfak lavabosunu fırlattı” dedi. “İlk harekete geçtiler, içeriğe çok para harcadılar ve daha yerelleştirilmiş içerik üretiyorlar. Doğru şeyleri yaptılar ama yine de duvara tosladılar.”
Normalde kendine güvenen Netflix yöneticileri, ilk çeyrek sonuçlarının açıklandığı Salı günü özellikle istikrarsız görünüyordu. Daha önce Netflix’te asla reklam olmayacağına yemin eden CEO’su Reed Hastings, şirketin önümüzdeki bir veya iki yıl içinde daha düşük fiyatlı, reklam destekli bir katman sunmayı düşüneceğini söyledi. Netflix ayrıca geçmişte hiçbir sorun yaşamadığını söylediği bir uygulama olan parola paylaşımına da son vereceğini söyledi.
“Bunu birkaç yıldır düşünüyorduk, ancak hızlı büyürken üzerinde çalışmak yüksek bir öncelik değildi” dedi Bay Hastings. “Ve şimdi, üzerinde çok sıkı çalışıyoruz.”
Netflix’in reklam satış deneyimi yokken Disney, Warner Bros. Discovery ve Paramount gibi rakiplerinin geniş reklam altyapısı var. Ve şifre baskısı, bazı analistlerin Netflix’in Amerika Birleşik Devletleri’nde pazar doygunluğuna ulaşıp ulaşmadığını merak etmesine neden oldu.
Bay Hastings herkese Netflix’in daha önce zor zamanlar geçirdiğine ve sorunları çözeceğine dair güvence vermeye çalıştı. Şirketin artık “yatırımcılarımızın gözüne girmeye” “süper odaklanmış” olduğunu söyledi.
Brooks Barnes raporlamaya katkıda bulundu.