İtalya'daki Sonepar Grubu, ana şirketleri Sacchi Elettroforniture ve Sonepar Italia with Elettroveneta ile Padua Kongre Merkezi'nde düzenlenen yıllık Performans Tutkusu toplantısı sırasında pazar trendlerini değerlendirdi, kurumsal stratejileri ve gelişmeleri paylaştı ve işbirliği süreçlerini gözden geçirdi. Tedarikçiler ve müşterilerin tek hedefi: birlikte ve sürekli büyümek. Salonda, Sonepar Grubu şirketlerinin 2023'te 2,6 milyarın üzerinde ortak ciroyla ulusal bölgede liderliğe sahip olduğu bir sektör olan elektrik dağıtım zincirinden 400'ün üzerinde yönetici ve girişimci vardı. Başkan, Sonepar Grubunun Batı Avrupa ve Küresel Kaynak Kullanımı konusunda önemli bir konuşma yaptı ve Grubun İtalyan şirketlerinin küresel bir aile içinde mükemmelliği nasıl temsil ettiğini hatırlattı.
Sonepar Italia ve Sacchi, çok kanallı ve e-ticaretin yaygınlaştığı, ülkenin enerji geçiş yolunda lider rol oynayan inşaat, yenilenebilir enerji, endüstriyel otomasyon ve robot teknolojisi gibi ekonominin bazı kilit sektörlerinin giderek daha önemli hale gelen gelişimini vurguladılar. Bu sürecin asıl kolaylaştırıcıları B2B olacaktır. Konuşmacılar daha sonra sektörün büyümesini desteklemek ve dijitalleşme, e-ticaret ve çok kanallı kanala doğru ilerlemenin yanı sıra daha fazla lojistik dağıtım verimliliği de dahil olmak üzere fırsatları yakalamak için gerekli stratejilerin altını çizdi. Her ne kadar 2024 yılı Grubun öngördüğü bir düşüşle başlasa da, kongre sektörün mevcut durumunu ve pazar kategorilerinin büyüme beklentilerini tanımlamak için bir fırsat oldu. Bu durum iki şirket tarafından stratejik yaklaşımlarını ve paydaşlarla işbirliği süreçlerini yeniden tanımlama fırsatı olarak yorumlandı.
Sacchi Elettroforniture Başkanı ve CEO'su Marco Brunetti şunları söyledi: “Sacchi olarak derin bir dönüşüm anıyla karşı karşıyayız; dijitale yapılan yatırımlar ve tedarik zincirimizin evrimi tarafından yönlendirilen bir kurumsal metamorfoz süreciyle, kesin bir hedefe ulaşmak için: devam etmek. Müşterilerimizin, tedarikçi ortaklarımızın ve paydaşlarımızın başarısını desteklemek için hizmetimizde üstün olmak. Stratejik dönüşüm, pazar eğilimlerinin, değişen müşteri ihtiyaçlarının ve küresel ekonomik koşulların derinlemesine analizini içerecektir. Bu dönüşüm döneminin, iş yaklaşımımızı geliştirmemize, sektörde lider, dayanıklı ve esnek, gelecekteki zorluklarla yüzleşme ve ortaya çıkan fırsatları yakalama kapasitesine sahip bir şirket olduğumuzu teyit etmemize olanak sağlayacağına inanıyoruz. Yeni pazara açılma yaklaşımı, üretkenliği ve mükemmelliği birleştirerek şirketi en son teknolojiye sahip, yüksek kaliteli çözümler sunabilen ideal bir ortak olarak konumlandıracak. Dijital dünyaya yönelik iş dönüşümüne ve makro iş süreçlerinin optimizasyonuna dönüşen, yeniliği destekleyen ve pazar ihtiyaçlarına hızlı yanıt vermemizi sağlayan teknolojik bir altyapı yaratan bir metamorfoz.”
Sonepar Italia'nın başkanı ve CEO'su Sergio Novello'nun da altını çizdiği gibi, “Kongremiz bize tedarik zincirindeki tüm ortaklarla tanışmak ve fikir alışverişinde bulunmak için önemli bir fırsat sunuyor. Deneyimleri ve fikirleri şu gibi bir aşamada paylaşmanın önemli olduğuna inanıyorum: Piyasanın, yüksek hammadde maliyetleri, enflasyon ve deflasyon gibi güçlü belirsizlik ve istikrarsızlaşan olgulardan etkilendiği ve bunların özellikle fotovoltaik ve endüstriyel otomasyon başta olmak üzere bazı segmentleri etkilediği, ev otomasyonu ve endüstriyel otomasyon gibi diğer segmentlerin de bulunduğu mevcut akım. Pozitif kalan güç dağılımı.
Resmi veriler, elektrik piyasasında 2023'e kıyasla bu yıl için -%8'lik bir trend tahmin ederek bu durumu özetliyor. Sonepar Italia, daralmayı kontrol altına almaya olanak tanıyan bazı stratejiler başlatarak zaman içinde hareket etti ve biz de bu durumun düzeleceğini umuyoruz. Büyümeyi mümkün olan en kısa sürede yeniden başlatmak için faydalıdır. Bir yandan, pazarın dikey ihtiyaçlarına daha iyi ve daha zamanında yanıtlar vermeyi, becerilerimizi güçlendirmeyi ve rekabet gücümüzü geliştirmeyi amaçlayan üç iş birimi (sanayi, inşaat ve sürdürülebilirlik) halinde kurumsal bir yeniden yapılanma süreci başlattık. piyasada faaliyet gösteren uzmanlara. Öte yandan, dağıtım merkezlerimize de teknoloji enjekte edilmesi sayesinde lojistikte giderek daha fazla verimlilik elde ettik ve satış noktalarının fiziksel deneyimini gelişmiş bir e-ticaret platformuyla birleştirerek çok kanallı iletişim yaklaşımını benimsedik. -ticaret.
Tam olarak web'deki varlığımız üzerinde ve tüketici pazarındaki çevrimiçi mağazalar arasında birleştirilmiş en iyi uygulamalardan ilham alarak, bu yılın sonbaharında, çevrimiçi satış platformumuz Spark'ın üçüncü taraflara açılmasına olanak tanıyacak 'pazaryeri' projesini başlatacağız. Ürünlerinden bir seçki sunabilecek tedarikçileri burada karşılıyor, fiyatlarını bağımsız olarak yönetiyor ve Sonepar'ın kullanıcıların satın alma alışkanlıklarına ilişkin sunduğu verilerden yararlanıyor.” “Özellikle zorlu bir geçiş döneminde yaşıyoruz,” diye bitiriyor Novello – ancak tedarik zinciri içinde işbirliği yaparak büyüme yolumuza devam edebileceğimize, aynı zamanda teknolojik ve sürdürülebilir geçişe yönelik ekonominin yönlendiricisi ve hızlandırıcısı rolümüzü de teyit edeceğimize eminim”.
Sonepar Italia ve Sacchi, çok kanallı ve e-ticaretin yaygınlaştığı, ülkenin enerji geçiş yolunda lider rol oynayan inşaat, yenilenebilir enerji, endüstriyel otomasyon ve robot teknolojisi gibi ekonominin bazı kilit sektörlerinin giderek daha önemli hale gelen gelişimini vurguladılar. Bu sürecin asıl kolaylaştırıcıları B2B olacaktır. Konuşmacılar daha sonra sektörün büyümesini desteklemek ve dijitalleşme, e-ticaret ve çok kanallı kanala doğru ilerlemenin yanı sıra daha fazla lojistik dağıtım verimliliği de dahil olmak üzere fırsatları yakalamak için gerekli stratejilerin altını çizdi. Her ne kadar 2024 yılı Grubun öngördüğü bir düşüşle başlasa da, kongre sektörün mevcut durumunu ve pazar kategorilerinin büyüme beklentilerini tanımlamak için bir fırsat oldu. Bu durum iki şirket tarafından stratejik yaklaşımlarını ve paydaşlarla işbirliği süreçlerini yeniden tanımlama fırsatı olarak yorumlandı.
Sacchi Elettroforniture Başkanı ve CEO'su Marco Brunetti şunları söyledi: “Sacchi olarak derin bir dönüşüm anıyla karşı karşıyayız; dijitale yapılan yatırımlar ve tedarik zincirimizin evrimi tarafından yönlendirilen bir kurumsal metamorfoz süreciyle, kesin bir hedefe ulaşmak için: devam etmek. Müşterilerimizin, tedarikçi ortaklarımızın ve paydaşlarımızın başarısını desteklemek için hizmetimizde üstün olmak. Stratejik dönüşüm, pazar eğilimlerinin, değişen müşteri ihtiyaçlarının ve küresel ekonomik koşulların derinlemesine analizini içerecektir. Bu dönüşüm döneminin, iş yaklaşımımızı geliştirmemize, sektörde lider, dayanıklı ve esnek, gelecekteki zorluklarla yüzleşme ve ortaya çıkan fırsatları yakalama kapasitesine sahip bir şirket olduğumuzu teyit etmemize olanak sağlayacağına inanıyoruz. Yeni pazara açılma yaklaşımı, üretkenliği ve mükemmelliği birleştirerek şirketi en son teknolojiye sahip, yüksek kaliteli çözümler sunabilen ideal bir ortak olarak konumlandıracak. Dijital dünyaya yönelik iş dönüşümüne ve makro iş süreçlerinin optimizasyonuna dönüşen, yeniliği destekleyen ve pazar ihtiyaçlarına hızlı yanıt vermemizi sağlayan teknolojik bir altyapı yaratan bir metamorfoz.”
Sonepar Italia'nın başkanı ve CEO'su Sergio Novello'nun da altını çizdiği gibi, “Kongremiz bize tedarik zincirindeki tüm ortaklarla tanışmak ve fikir alışverişinde bulunmak için önemli bir fırsat sunuyor. Deneyimleri ve fikirleri şu gibi bir aşamada paylaşmanın önemli olduğuna inanıyorum: Piyasanın, yüksek hammadde maliyetleri, enflasyon ve deflasyon gibi güçlü belirsizlik ve istikrarsızlaşan olgulardan etkilendiği ve bunların özellikle fotovoltaik ve endüstriyel otomasyon başta olmak üzere bazı segmentleri etkilediği, ev otomasyonu ve endüstriyel otomasyon gibi diğer segmentlerin de bulunduğu mevcut akım. Pozitif kalan güç dağılımı.
Resmi veriler, elektrik piyasasında 2023'e kıyasla bu yıl için -%8'lik bir trend tahmin ederek bu durumu özetliyor. Sonepar Italia, daralmayı kontrol altına almaya olanak tanıyan bazı stratejiler başlatarak zaman içinde hareket etti ve biz de bu durumun düzeleceğini umuyoruz. Büyümeyi mümkün olan en kısa sürede yeniden başlatmak için faydalıdır. Bir yandan, pazarın dikey ihtiyaçlarına daha iyi ve daha zamanında yanıtlar vermeyi, becerilerimizi güçlendirmeyi ve rekabet gücümüzü geliştirmeyi amaçlayan üç iş birimi (sanayi, inşaat ve sürdürülebilirlik) halinde kurumsal bir yeniden yapılanma süreci başlattık. piyasada faaliyet gösteren uzmanlara. Öte yandan, dağıtım merkezlerimize de teknoloji enjekte edilmesi sayesinde lojistikte giderek daha fazla verimlilik elde ettik ve satış noktalarının fiziksel deneyimini gelişmiş bir e-ticaret platformuyla birleştirerek çok kanallı iletişim yaklaşımını benimsedik. -ticaret.
Tam olarak web'deki varlığımız üzerinde ve tüketici pazarındaki çevrimiçi mağazalar arasında birleştirilmiş en iyi uygulamalardan ilham alarak, bu yılın sonbaharında, çevrimiçi satış platformumuz Spark'ın üçüncü taraflara açılmasına olanak tanıyacak 'pazaryeri' projesini başlatacağız. Ürünlerinden bir seçki sunabilecek tedarikçileri burada karşılıyor, fiyatlarını bağımsız olarak yönetiyor ve Sonepar'ın kullanıcıların satın alma alışkanlıklarına ilişkin sunduğu verilerden yararlanıyor.” “Özellikle zorlu bir geçiş döneminde yaşıyoruz,” diye bitiriyor Novello – ancak tedarik zinciri içinde işbirliği yaparak büyüme yolumuza devam edebileceğimize, aynı zamanda teknolojik ve sürdürülebilir geçişe yönelik ekonominin yönlendiricisi ve hızlandırıcısı rolümüzü de teyit edeceğimize eminim”.