ÜçlüPaylaşılan değerin yaratılmasına ilişkin Sürdürülebilirlik Planı hükümleri doğrultusunda Ulusal İletim Elektrik Ağının Yöneticisi, Terna Vakfıamacıyla oluşturulan Sosyal sorumluluğun boyutunu geliştirin Grubun, bilgi, farkındalık ve iş fırsatları açısından enerji dünyasına yaygın erişim yoluyla daha fazla dahil edilmesini teşvik etmek.
“Bugün sunduğumuz Terna Vakfı, inancımızın ifadesidir: Enerji geçişi sadece teknolojik bir zorluk olamaz ve olmazdı. Aynı zamanda bir sosyal zorluk da olamaz. Bu nedenle, somut ve ölçülebilir etkiler üretebilecek projeleri benimsemeyi seçtik, profesyonellerimiz ve müdahalelerin gerçekleştirilmesinde bizi destekleyecek ortakların deneyimini,” dedi. Igor de Biasio, Terna ve Vakıf Başkanı.
“2024 yılında, endüstriyel planın finans topluluğuna sunulması vesilesiyle, daha sürdürülebilir bir gelecek için ülkeye olan bağlılığımızı ilan ettik. Terna Vakfı, sosyal olarak sorumlu yaklaşımımızı doğrular ve geliştirir. Bireyleri ve ailelerini, bu değişim ve yeni fırsatların bu değişim aşamasında enerji ve maddi büyümenin difüzyonu ile desteklemeyi teşvik etmenin bir yolunu belirledik. yoksulluk ve sektörümüze erişmede eşit fırsat koşullarına uygun olarak, “dedi Terna CEO'su ve Genel Müdürü Giuseppina Di Foggia ve Vakfın Onursal Başkanı. (VİDEO)
Yaratmak için Aynı zamanda adil ve kapsayıcı bir enerji geçişi (“sadece geçiş”), Terna Vakfı faaliyetlerine, hepsi genel bir amacına atfedilebilen üç ana müdahale alanında başladı. sosyal içerme: Bir enerji kültürünün yayılması, okuryazarlığını daha genç nesilleri içeren eğitim girişimleri yoluyla da teşvik etmek; enerji yoksulluğunun kontrastı; İş piyasasına erişimi ve enerji sektöründeki yeni mesleki fırsatları destekleyen programların tanımı.
Bu öncelik hedefi doğrultusunda, Terna Vakfı, en kritik alanları veya mutlak yoksulluğu, eğitim yoksulluğunu ve enerji yoksulluğunu – inisiyatiflerinin merkezine konulacak sosyal kategorileri ölçen göstergelerde tanımlayarak İtalyan sosyal bağlamının bir ön analizini gerçekleştirmiştir. Vakıf, faydalanıcıların ihtiyaçlarını göz önünde bulunduran bazı projelere başlıyor, Küçükler, sosyal dışlanma riski altında olan veya tam patlatma koşullarında insanlarYararlı müdahaleleri kalibre etmek ve zaman içinde somut ve kalıcı sonuçlar elde etmek için. Bu girişimlerin gerçekleştirilmesi için, vakıf, bir kopya kapağında, uzun süredir bu konulara odaklanan kanıtlanmış deneyim ve güvenilirlik kuruluşları ile ortaklıklar kurmuştur.
Grubun değerleriyle faaliyet gösterme taahhüdü, Terna Vakfı'nın cesetlerini içerir. Gördüğü yönetişimin yapısına Igor de Biasio ve Giuseppina di foggiaSırasıyla Başkan ve Fahri Başkan olarak, üç İtalyan mükemmelliğinden oluşan bilimsel komiteye şunlar eşlik etmektedir: Peder Paolo BenantiÜçüncü düzenli düzenin Franciscan, profesör ve teolog, etik, biyoetik ve teknolojilerin etiği ile ilgilenir; Simona OnoriStanford Üniversitesi'nde Bilim ve Enerji Mühendisliği Profesörü ve Stanford Enerji Kontrol Laboratuvarı Direktörü; Donatella SciutoMilano Politeknik Rektörü. Terna Vakfı'nın kurulması, ilk adımlardan itibaren tüm grubun güçlü katılımını gördü. Şirket aslında, sosyal bir anket yoluyla kurumsal nüfusun bir danışmanlığı, sosyal konuya bağlılık, stratejik adresler ve vakfın müdahale alanları hakkındaki bakış açısını bilmek için teşvik etmiştir. İstişareden ortaya çıkan endikasyonlar, yapılacak projelerin tanım aşaması sırasında dikkate alınmıştır.
“Bugün sunduğumuz Terna Vakfı, inancımızın ifadesidir: Enerji geçişi sadece teknolojik bir zorluk olamaz ve olmazdı. Aynı zamanda bir sosyal zorluk da olamaz. Bu nedenle, somut ve ölçülebilir etkiler üretebilecek projeleri benimsemeyi seçtik, profesyonellerimiz ve müdahalelerin gerçekleştirilmesinde bizi destekleyecek ortakların deneyimini,” dedi. Igor de Biasio, Terna ve Vakıf Başkanı.
“2024 yılında, endüstriyel planın finans topluluğuna sunulması vesilesiyle, daha sürdürülebilir bir gelecek için ülkeye olan bağlılığımızı ilan ettik. Terna Vakfı, sosyal olarak sorumlu yaklaşımımızı doğrular ve geliştirir. Bireyleri ve ailelerini, bu değişim ve yeni fırsatların bu değişim aşamasında enerji ve maddi büyümenin difüzyonu ile desteklemeyi teşvik etmenin bir yolunu belirledik. yoksulluk ve sektörümüze erişmede eşit fırsat koşullarına uygun olarak, “dedi Terna CEO'su ve Genel Müdürü Giuseppina Di Foggia ve Vakfın Onursal Başkanı. (VİDEO)
Yaratmak için Aynı zamanda adil ve kapsayıcı bir enerji geçişi (“sadece geçiş”), Terna Vakfı faaliyetlerine, hepsi genel bir amacına atfedilebilen üç ana müdahale alanında başladı. sosyal içerme: Bir enerji kültürünün yayılması, okuryazarlığını daha genç nesilleri içeren eğitim girişimleri yoluyla da teşvik etmek; enerji yoksulluğunun kontrastı; İş piyasasına erişimi ve enerji sektöründeki yeni mesleki fırsatları destekleyen programların tanımı.
Bu öncelik hedefi doğrultusunda, Terna Vakfı, en kritik alanları veya mutlak yoksulluğu, eğitim yoksulluğunu ve enerji yoksulluğunu – inisiyatiflerinin merkezine konulacak sosyal kategorileri ölçen göstergelerde tanımlayarak İtalyan sosyal bağlamının bir ön analizini gerçekleştirmiştir. Vakıf, faydalanıcıların ihtiyaçlarını göz önünde bulunduran bazı projelere başlıyor, Küçükler, sosyal dışlanma riski altında olan veya tam patlatma koşullarında insanlarYararlı müdahaleleri kalibre etmek ve zaman içinde somut ve kalıcı sonuçlar elde etmek için. Bu girişimlerin gerçekleştirilmesi için, vakıf, bir kopya kapağında, uzun süredir bu konulara odaklanan kanıtlanmış deneyim ve güvenilirlik kuruluşları ile ortaklıklar kurmuştur.
Grubun değerleriyle faaliyet gösterme taahhüdü, Terna Vakfı'nın cesetlerini içerir. Gördüğü yönetişimin yapısına Igor de Biasio ve Giuseppina di foggiaSırasıyla Başkan ve Fahri Başkan olarak, üç İtalyan mükemmelliğinden oluşan bilimsel komiteye şunlar eşlik etmektedir: Peder Paolo BenantiÜçüncü düzenli düzenin Franciscan, profesör ve teolog, etik, biyoetik ve teknolojilerin etiği ile ilgilenir; Simona OnoriStanford Üniversitesi'nde Bilim ve Enerji Mühendisliği Profesörü ve Stanford Enerji Kontrol Laboratuvarı Direktörü; Donatella SciutoMilano Politeknik Rektörü. Terna Vakfı'nın kurulması, ilk adımlardan itibaren tüm grubun güçlü katılımını gördü. Şirket aslında, sosyal bir anket yoluyla kurumsal nüfusun bir danışmanlığı, sosyal konuya bağlılık, stratejik adresler ve vakfın müdahale alanları hakkındaki bakış açısını bilmek için teşvik etmiştir. İstişareden ortaya çıkan endikasyonlar, yapılacak projelerin tanım aşaması sırasında dikkate alınmıştır.